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简介
越来越多的员工只顾上班不问贡献,只管接受指令却不问结果。他们
得过且过、应付了事,将把事情做得“差不多”作为自己的最高标准;他
们能拖就拖,无法在规定的时间完成任务;有些人马马虎虎,粗心大意,
敷衍塞责……这些统统都是做事不到位的具体表现。
做事做到位是每一位员工最起码的工作准则,也是做人的基本要求,
只有做事做到位才能提高工作效率,才能获得更多的发展机会,才能在自
己的职业生涯中取得成功。
本书从老板管理和个人职业发展的角度,揭示了当前人们做事不到位
的事实,以及如何提高做事效率和质量的方法。书中以事实和例子为铺垫
,介绍了具体可行的工作方法和做事心态,力求使人们从中获益并能执行
到位。
该书与其他职场励志图书不同,本书完全立足于中国企业文化背景,
更具针对性,更适合作为企业员工的培训教材。
目录
序言 做事不到位的差距
差不多先生传
话说《做事做到位》
1 随处可见的做事不到位
无处不在差不多、不到位
虎头蛇尾:没有一件事情能做完
投机取巧:不愿意付出相应努力
浅尝辄止:凡事只做最低标准
遇事拖延:在等待中完成工作
应付了事:工作做得差不多就行
马虎轻率:做事不能精益求精
偏离目标:没有做正确的事情
循规蹈矩:只知道服从上级指令
眼高手低:不能扎扎实实地做事
推卸责任:为自己的失职找借口
2 工作首先要做到位
最起码的做事准则
不到位的低效浪费
第一次就把事情做对
把问题一次性地解决
平凡的事重复做好
只有100%才算合格
请记住,日事日毕
3 用心做事,尽职尽责
心态决定个人命运
热爱自己的工作
工作意味着责任
追求工作职业化
上帝安排的惟一任务
用100%的热情做1%的事情
用心才能见微知著
把每项工作当业务
与上司积极地沟通
4 制订计划,坚决执行
做事不要太匆忙
制定清晰的目标
给事情排定优先次序
马上去做,亲自去做
服从是行动的第一步
服从不是顺而不从
执行高于一切
应对干扰是分内之事
把帽子扔过墙去
5 小题大做,关注细节
平庸企业和杰出企业的差距
细节决定成败
客户、公司无小事
从细节、小事做起
细节源自于周密的计划
细节来源于企业价值观
细节来自对小事的训练
6 一板一眼,踏踏实实
没有规矩,不成方圆
一板一眼的做事风格
做事踏实,一步一个脚印
认真极处是执著
追求程序的完美
把简单的东西量化
把做完的事情系统化
7 坚持高标准、严要求
标准是最低的要求
尽力而为还不够
不满足于尚可的表现
一切都追求尽善尽美
追求品质零缺陷
苛求细节的完美
永远超过老板的期望
每天都要提高1%
8 及时补位,善于跑位
随处可见的缺位、错位
树立补位意识
补位但不越位
尽量做些分外的工作
敦促过程管理者
“管理”自己的上司
做个会跑位的射手
差不多先生传
话说《做事做到位》
1 随处可见的做事不到位
无处不在差不多、不到位
虎头蛇尾:没有一件事情能做完
投机取巧:不愿意付出相应努力
浅尝辄止:凡事只做最低标准
遇事拖延:在等待中完成工作
应付了事:工作做得差不多就行
马虎轻率:做事不能精益求精
偏离目标:没有做正确的事情
循规蹈矩:只知道服从上级指令
眼高手低:不能扎扎实实地做事
推卸责任:为自己的失职找借口
2 工作首先要做到位
最起码的做事准则
不到位的低效浪费
第一次就把事情做对
把问题一次性地解决
平凡的事重复做好
只有100%才算合格
请记住,日事日毕
3 用心做事,尽职尽责
心态决定个人命运
热爱自己的工作
工作意味着责任
追求工作职业化
上帝安排的惟一任务
用100%的热情做1%的事情
用心才能见微知著
把每项工作当业务
与上司积极地沟通
4 制订计划,坚决执行
做事不要太匆忙
制定清晰的目标
给事情排定优先次序
马上去做,亲自去做
服从是行动的第一步
服从不是顺而不从
执行高于一切
应对干扰是分内之事
把帽子扔过墙去
5 小题大做,关注细节
平庸企业和杰出企业的差距
细节决定成败
客户、公司无小事
从细节、小事做起
细节源自于周密的计划
细节来源于企业价值观
细节来自对小事的训练
6 一板一眼,踏踏实实
没有规矩,不成方圆
一板一眼的做事风格
做事踏实,一步一个脚印
认真极处是执著
追求程序的完美
把简单的东西量化
把做完的事情系统化
7 坚持高标准、严要求
标准是最低的要求
尽力而为还不够
不满足于尚可的表现
一切都追求尽善尽美
追求品质零缺陷
苛求细节的完美
永远超过老板的期望
每天都要提高1%
8 及时补位,善于跑位
随处可见的缺位、错位
树立补位意识
补位但不越位
尽量做些分外的工作
敦促过程管理者
“管理”自己的上司
做个会跑位的射手
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