工程项目管理

目录
第一章 绪论
第一节 工程项目管理的重要性
一、 现代工程管理的新挑战
二、 工程项目管理的重要意义
第二节 工程项目管理的发展历程
一、 工程项目管理的发展历史
二、 工程项目管理的发展趋势
第三节 工程项目管理的研究对象与范围
一、 工程项目管理的研究对象
二、 工程项目管理的研究范围
第四节 工程项目管理的研究方法
一、 系统分析法
二、 控制论方法
三、 信息论方法
四、 定性与定量相结合的方法
小结
思考与练习
第二章 工程项目管理概述
第一节 工程项目管理概念
一、 项目
二、 工程项目
三、 工程项目管理
第二节 工程项目的建设程序
一、 工程项目建设程序的概念
二、 工程项目建设程序的主要活动
第三节 工程项目管理的环境
一、 工程项目管理的环境概述
二、 工程项目管理环境调研的内容
第四节 不同主体的工程项目管理
一、 工程项目的利益相关者
二、 不同主体的工程项目管理
第五节 工程项目结构分析
一、 工程项目结构分析的概念和内容
二、 工程项目结构分解
三、 工程项目单元之间的联系分析
小结
思考与练习
第三章 工程项目的前期策划与决策
第一节 工程项目的策划与构思
一、 工程项目策划概述
二、 工程项目的前期策划过程及其主要工作
三、 工程项目前期策划工作的重要性
四、 工程项目前期策划的几个相关关系
五、 工程项目机会研究与项目构思
六、 项目前期策划应注意的几个问题
第二节 工程项目的可行性研究
一、 可行性研究概述
二、 可行性研究各工作阶段的基本要求
三、 可行性研究在项目管理中的地位和作用
四、 工程项目可行性研究案例
第三节 工程项目决策
一、 决策与工程项目决策概述
二、 工程项目管理决策的程序
三、 工程项目管理决策的基本原则
四、 工程项目投资决策的一般原理和基本方法
小结
思考与练习
第四章 工程项目的组织
第一节 组织概述
一、 组织的概念
二、 工程项目组织的概念及特点
三、 工程项目组织的作用
第二节 组织设计的任务与原则
一、 组织设计的任务
二、 组织设计的原则
第三节 企业组织结构类型
一、 企业组织结构概述
二、 企业组织结构类型
第四节 部门划分的基本方法
一、 部门的含义
二、 划分部门的原则
三、 部门划分的基本方法
第五节 工程项目管理的组织形式
一、 影响工程项目组织结构的因素
二、 工程项目管理的组织结构形式
三、 工程项目建设过程管理的组织形式
第六节 项目经理
一、 项目经理的地位
二、 项目经理的角色
三、 项目经理的设置
四、 项目经理的职责
五、 项目经理的基本素质
六、 项目经理的挑选方式
小结
思考与练习
第五章 工程项目的发包与招投标
第一节 工程项目的发包方式
一、 按承包的范围分类
二、 按承包人所处的地位分类
三、 按获得承包任务的途径分类
四、 按承发包合同的类型和计价方法分类
第二节 工程项目招投标概述
一、 工程项目招标投标的概念
二、 工程项目招标投标的范围
三、 工程项目招标的分类
四、 工程项目招标的方式
五、 工程项目招标投标的原则
六、 工程项目招标投标的意义
第三节 工程项目勘察设计的招投标
一、 工程项目勘察设计招投标概述
二、 工程项目勘察设计招标
三、 工程项目勘察设计投标
第四节 工程施工招投标
一、 工程施工招标的定义和条件
二、 工程施工招标的程序
三、 工程施工招标文件的编制
四、 工程施工招标标底的编制
五、 工程施工招标的评标定标
六、 工程施工投标及其工作程序
七、 工程施工投标决策
八、 工程施工投标策略和技巧
九、 工程施工投标报价
十、 工程施工投标文件的编制和递交
第五节 工程项目货物采购招投标
一、 工程项目货物采购招投标概述
二、 工程项目货物采购招标
三、 工程项目货物采购投标
小结
思考与练习
第六章 工程项目进度管理
第一节 工程项目进度管理的概念
一、 进度与进度管理的概念
二、 工程项目进度管理过程
三、 工程项目进度管理措施
第二节 工程项目进度计划的编制
一、 工程项目总进度目标的论证
二、 建设项目进度计划体系
三、 编制进度计划的程序及方法
第三节 工程项目进度计划的优化
一、 工期优化
二、 工期-费用优化
三、 工期-资源优化
第四节 工程项目进度控制
一、 工程项目进度控制过程
二、 实际进度与计划进度的比较方法
三、 进度计划的调整方法
四、 进度控制要点
小结
思考与练习
第七章 工程项目费用管理
第一节 工程项目费用管理概述
一、 工程项目费用组成
二、 工程项目费用管理的特点
第二节 工程项目费用确定
一、 工程项目投资估算
二、 工程项目设计概算
三、 工程项目施工图预算
四、 工程结算
第三节 工程项目费用计划
一、 项目费用计划编制原则
二、 项目费用计划编制依据
三、 项目费用计划编制方法
第四节 工程项目资金计划
一、 概述
二、 工程项目资金计划方法
第五节 工程项目费用控制
一、 工程费用控制的步骤
二、 费用比较方法——挣值法
三、 偏差分析方法
小结
思考与练习
第八章 工程项目质量管理
第一节 工程项目质量管理概述
一、 工程项目质量
二、 工程项目质量管理
第二节 工程项目质量策划
一、 工程项目质量策划的内涵
二、 工程项目质量策划的要求和依据
三、 工程项目质量策划的过程
四、 工程项目质量策划的方法及技术
五、 工程项目质量策划的原则
第三节 设计过程中的质量控制
一、 工程项目质量控制概要
二、 工程项目设计质量
三、 设计单位和人员选择
四、 设计阶段的质量控制
第四节 采购过程中的质量控制
一、 工程材料采购过程的质量控制
二、 工程项目设备采购监理
第五节 施工过程中的质量控制
一、 工程项目施工质量管理人员的选择
二、 施工阶段质量管理过程划分
三、 施工前准备阶段的质量控制
四、 施工过程中的质量控制
五、 施工过程项目质量控制常用统计工具
小结
思考与练习
第九章 工程项目风险管理
第一节 工程项目风险概述
一、 项目风险
二、 工程项目风险
三、 工程项目风险管理
第二节 工程项目风险识别
一、 工程项目风险识别的概念
二、 工程项目风险识别过程
三、 工程项目风险识别方法
第三节 工程项目风险评价
一、 工程项目风险估计
二、 工程项目风险的评价
第四节 工程项目风险的应对
一、 工程项目风险应对措施
二、 工程保险
三、 工程担保
第五节 工程项目风险的控制
一、 工程项目风险控制概述
二、 工程项目风险控制的依据
三、 工程项目风险控制的途径
四、 工程项目风险的控制措施
小结
思考与练习
第十章 工程项目合同管理
第一节 合同管理概述
一、 合同的概述
二、 建设工程合同
三、 工程项目合同管理概述
第二节 合同总体策划
一、 概述
二、 工程项目合同总体策划的内容
第三节 招投标合同管理
一、 工程项目勘察、设计招投标合同管理
二、 工程项目监理招投标合同管理
三、 建设工程施工招投标合同管理
第四节 合同实施控制
一、 合同分析
二、 合同交底
三、 合同控制
四、 工程项目合同的履行
五、 工程变更管理
六、 工程的索赔管理
七、 合同后评价
小结
思考与练习
第十一章 项目协调与沟通
第一节 项目协调概述
一、 基本概念
二、 工程项目协调工作的特点
三、 项目协调的内容
四、 项目协调原则
五、 项目协调方法
第二节 沟通的基本理论
一、 沟通概念
二、 沟通的作用
三、 沟通过程
四、 沟通的方式和渠道
五、 影响沟通的因素
六、 项目管理中常见的沟通方式
七、 项目中的争执
第三节 工程项目沟通的常见形式
一、 沟通形式简介
二、 项目沟通方式的选择
三、 正式沟通
四、 非正式沟通
五、 项目沟通中的常见问题
第四节 项目手册
一、 工程项目概况
二、 工程项目总目标和说明
三、 工程项目参与者
四、 合同
五、 信息管理
六、 项目管理工作规范
小结
思考与练习
第十二章 工程项目收尾工作
第一节 工程项目竣工验收依据与标准
一、 竣工验收的作用
二、 竣工验收的条件
三、 竣工验收的时间
四、 竣工验收的依据
五、 竣工验收的标准
第二节 工程项目竣工验收的程序
一、 竣工验收的组织
二、 竣工验收的程序
三、 竣工验收备案
四、 竣工验收的资料管理
第三节 工程项目交付与收尾
一、 工程项目收尾阶段的目标
二、 建设项目的交付
三、 竣工结算
四、 竣工决算
五、 保修阶段的管理
第四节 工程项目评价
一、 项目周期与工程项目评价
二、 项目后评价的主要内容
三、 项目收尾阶段后评价的指标
四、 项目收尾阶段后评价的方法
五、 项目收尾阶段后评价的程序
六、 工程项目后评价的报告及其成果的应用
小结
思考与练习
第十三章 工程项目管理信息化
第一节 工程项目管理信息化概述
一、 项目管理信息化的内涵
二、 项目管理信息化的意义和作用
三、 项目管理信息化的实现
第二节 工程项目报告系统
一、 工程项目中报告的种类
二、 报告的作用
三、 报告的要求
四、 报告系统
五、 项目月报
第三节 工程项目管理信息系统
一、 工程项目信息管理
二、 工程项目管理信息系统
第四节 项目管理软件介绍
一、 项目管理软件概述
二、 常用项目管理软件介绍
小结
思考与练习
参考文献