新常态下的变革：对话37位中国企业家

第一编 新常态2015／／001

阿里巴巴董事局主席马云：阿里要活102年／／002

做电子商务的WTO／／004

生意是生活方式／／006

信任是交易基础／／010

清华控股董事长徐井宏：做一家世界级的高校企业／／012

生态思维才是商业思维／／013

做中国特色的高校产业／／016

产融结合做大高校产业／／020

杉杉董事局主席郑永刚：存在就是为了改变／／023

新常态给民企新机会／／025

做中国特色的中国商社／／027

融入新常态就要大调整／／030

为工业4.0配套新能源／／032

中搜首席执行官陈沛：打造“中国好搜索”／／036

十年，只为等待移动时代／／038

搜索垄断，已到打破的时候／／040

产品好不好，让用户决定／／043

罗莱董事长薛伟成： 用15年做全球500强／／045

用15年倒逼自己／／047

设内部合伙人制／／049

收购与资本联动／／051

浙大网新董事长史烈： 做“互联网+”双重身份者／／054

起得早不等于成功／／056

“互联网+”魔术师／／057

“互联网+”10条路／／058

第二编 蝶变2014／／063

创维总裁杨东文：不要把互联网想得太神秘／／064

制造要融合互联网／／066

从黑电反攻白电／／068

内生性互联网思维／／070

上海华谊董事长刘训峰：做产业组织者／／073

“制造+服务”双轨模式／／074

切入产业相关服务链／／076

统一企业内部语言／／078

盘活资产再谋上市／／079

华住董事长季琦：以O2O2O修订O2O／／081

锁定中下层消费人群／／083

做出让用户尖叫的产品／／085

O2O2O直通“中国服务”／／088

1号店前董事长于刚： 对冲“京东腾讯”联盟／／091

电商平台转向社会化／／093

开启竞合第一个范本／／095

平台变身“运营房子”／／097

大数据贯穿每道细节／／099

同程网总裁吴志祥： 1元经济背后的移动大财富／／102

避开巨头，开辟次战场／／104

1元经济，为竞争所生／／106

移动时代，老二就是输／／108

好人生创始人汤子欧：解决传统医疗百年痛点／／111

颠覆中式传统医疗／／113

有所为，有所不为／／116

健康管理“云服务”／／118

第三编 卡位2013／／121

今日资本总裁徐新：企业家要有“杀手直觉”／／122

投资给有“杀手”感的人／／123

人才和内部活力大过融资／／125

只投不受周期性羁绊的行业／／126

投资退出，先“养好”企业／／128

用协议压缩企业家婚变空间／／129

IDG资本合伙人章苏阳： 要赌就赌“黑天鹅”／／131

快死的企业，不必救／／132

民间借贷，可不干涉／／135

不赌蓝海，只赌黑天鹅／／136

沪江网首席执行官伏彩瑞：在线学习的革命／／139

商业模式混搭／／141

盈利是硬道理／／144

经营走向众筹／／146

拍拍贷首席执行官张俊：天下没有难借的钱／／148

做纯净的P2P网贷／／150

孤独的商业模式／／153

自建全征信系统／／155

巴斯夫大中华区董事长关志华：化工企业不应做全民公敌／／158

化工新“三驾马车”／／160

需求为重，竞争为次／／162

复制“莱茵河畔”模式／／163

博世（中国）总裁陈玉东：创新来自积小步／／168

基金会控股模式／／170

创新不是“革命”／／173

积小步，至千里／／175

第四编 嬗变2012／／179

雅戈尔董事长李如成：赢在“不务正业”／／180

主业从未曾动摇／／181

激活内涵型增长／／183

三一总裁唐修国：让被并购者反向整合自己／／186

用并购抢夺国际化跑道／／188

让被并购者来整合自己／／189

大娘水饺董事长吴国强：破中餐低端宿命／／191

从大娘变少妇／／193

企业《法典》／／194

上市要伺机／／196

春秋董事长王正华：在夹缝中生存／／198

避争“三大航”／／199

死扣成本／／201

视野在全球／／203

报喜鸟董事长吴志泽：做百亿向内看／／206

要素驱动一去不返／／207

品牌矩阵航母化／／210

股权集于一个家族／／212

3M大中华区前总裁余俊雄： 严峻考核催生不出伟大创新／／214

创新和严峻制度是死敌／／216

创新没有所谓的标准化／／221

第五编 鏖战2011／／225

上海家化前董事长葛文耀： 将无形资产置于转型核心／／226

真要转型的是无形资产／／227

与外资竞争要避实击虚／／229

匹克董事长许景南：劳动力优势只剩五年／／233

到欧美本土先拿身份证／／234

廉价劳动力只能用五年／／237

资本家族化和管理市场化／／240

苏宁董事长张近东：电商的本质是零售／／242

缔造3000亿苏宁新梦／／243

电商要比消费者体验／／245

价格鏖战，谁怕谁／／247

红豆总裁周海江：掌握国际分工主导权／／249

自主品牌应纳入国家战略／／250

掌握成本波动规律抗通胀／／252

产业相对多元可规避通胀／／254

以公开竞聘制衡家族权力／／257

远东董事局主席蒋锡培：没有宏观需求就死／／259

严密盯住需求之变／／261

抱团与整合并行／／262

拿业绩找银行授信／／263

死与不死相对论／／264

美特斯邦威董事长周成建：消费者民族中心主义／／267

对消费者怀敬畏之心／／269

消费者主导不可逆转／／271

自发“新国货”运动／／274

第六编 对决2010／／277

格力电器董事长董明珠：把自己抵到墙角／／278

不妥协才是立身之本／／279

专业化就是自断后路／／282

领导力就是要得人心／／285

携程首席执行官范敏：和对手对决／／288

要始终向市场亮出剑／／289

并购只为控制产业链／／292

台湾台达电子董事长海英俊：找到自己的利基／／297

转型必须弄清现实和趋势／／298

节能减排是巨大市场需求／／300

控制生产动作以降耗人力／／302

第七编 抉择2009／／305

娃哈哈董事长宗庆后：没有疲软的市场，只有疲软的产品／／306

用自己方式经营企业／／307

没有绝对赢利的行业／／310

让对手先付市场成本／／313

格兰仕董事长梁庆德：谁心里都想做“价格屠夫”／／316

做农村市场，先下乡／／318

OEM模式，不是错／／319

价格战，即成本之战／／321

方太集团主席茅理翔：产品优先于规模／／325

放弃两次赚快钱的机会／／326

2019年结束产业大调整／／328

儒家思想能帮中国企业／／331

腾讯首席执行官马化腾：砍掉低于亿级用户的产品／／334

不要对立学习和创新／／335

大事件就是传播平台／／339

新产品必须创亿级用户／／341