Smart Things to Know about Leadership
副标题：无
作 者：(英)乔纳森·于得劳兹(Jonothan Yudelowits)等著;徐占军译
分类号：
ISBN：9787806617106
微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
不管你现在已是一位领导者或是对成为领导者满怀抱负，本书为你提供相当全面、与时俱时的领导理念。本书作者由自身的成功业绩结合许多伟大企业思想家的观念，提炼出了最新的领导理论和原则。这些企业思想家包括查尔斯·汉迪、杰克·韦尔奇、玛丽·帕克·佛勒特和艾里克·博纳等。
本书将使你在领导领域保持前瞻的视野：
剖析领导：领导艺术的根基是什么？领导与管理的区别在哪里？一位卓越的领导者有何特质？即使对未来将如何展开未必比非领导者有更多的了解，领导者们还是能够凭直觉指引我们前进的方向，他们到底是怎样做到这一点的呢？
领导艺术的战役：关于偏艺术的主要论争有哪些？领导得是天生的还是后天培养而成的？领导艺术只是夸夸其谈而没什么实际的东西么？
绷紧的三角形：领导者分别在三个领域战斗：个性，刻板的角色和新出现的流程。卓越的领导者如何协调各方面需求呢？
学习领导艺术：传导者不仅要学习、实践和影响他人，还是自发地教他人来领导。听起来难以置信，然而按照正确的步骤和程序进行，一位卓越的领导者真的可以被塑造出来！
注重实际的领导者：管理理论靠边站！来上五堂现实的领导课。领导实践远比理论更为繁琐和复杂得多！
目录
致谢
1.部析领导
为什么需要领导
什么是领导者
本书能为你提供什么帮助——能够创造财富的领导能力
立足现实，向理想的未来进军
领导是行动着的和有影响力的
领导才能与你的个性有关
不确定因素的两面性
领导的阴面和阳面
管理与领导
管理者的职责是实现既定目标；领导者的职责是制定公司宗旨
从事业的高度业思考
不要对未来进行规划
幻想
结论
2.领导艺术
领导才能是华而不实的吗
领导才能在理论上受到应有的尊重了吗
领导和能仅仅与情感问题有关吗
. 商业心理学家在发挥自己的作用吗
大多数心理学家并不了解什么
领导和能是理论问题还是实践问题
任何时候都需要领导艺术吗
领导是个人行为还是集体行为
首席执行官是否也应该担任首席领导者
首席执行官一定要负责领导工作吗
怎样才能成为一个优秀的领导得
领导者是天生的还是后天培养出来的
妇女是更好的领导者吗
领导得应该亲切些带是强硬些，民主些还是专制些
什么是领导的对立在
领导才能能通学学习培训出来吗
有没有一条捷径来迅速成为一名出色领导者呢
3.绷紧的三角形
4.学习领导艺术
5.三个神话故事
6.注重实际的领导者
7.结束篇——领导的矛盾
1.部析领导
为什么需要领导
什么是领导者
本书能为你提供什么帮助——能够创造财富的领导能力
立足现实，向理想的未来进军
领导是行动着的和有影响力的
领导才能与你的个性有关
不确定因素的两面性
领导的阴面和阳面
管理与领导
管理者的职责是实现既定目标；领导者的职责是制定公司宗旨
从事业的高度业思考
不要对未来进行规划
幻想
结论
2.领导艺术
领导才能是华而不实的吗
领导才能在理论上受到应有的尊重了吗
领导和能仅仅与情感问题有关吗
. 商业心理学家在发挥自己的作用吗
大多数心理学家并不了解什么
领导和能是理论问题还是实践问题
任何时候都需要领导艺术吗
领导是个人行为还是集体行为
首席执行官是否也应该担任首席领导者
首席执行官一定要负责领导工作吗
怎样才能成为一个优秀的领导得
领导者是天生的还是后天培养出来的
妇女是更好的领导者吗
领导得应该亲切些带是强硬些，民主些还是专制些
什么是领导的对立在
领导才能能通学学习培训出来吗
有没有一条捷径来迅速成为一名出色领导者呢
3.绷紧的三角形
4.学习领导艺术
5.三个神话故事
6.注重实际的领导者
7.结束篇——领导的矛盾
Smart Things to Know about Leadership
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
