简介
本书是《公需专修教材》系列教材之一。
本教材是为企事业单位领导和人力资源管理工作者的学习需要编写的。本教材既包括系统的基本知识，还包括前沿知识信息；既讲一般原理和方法，还把新的操作技术、新的典型案例作透彻分析。本教材有三个特点：一是前沿性，力求反映国内外最新的人力资源管理的成果，体现最新人力资源管理技术发展，突出近几年国内外企业实践和典型案例。二是可操作性，各章节有关操作技术、技巧重点突出，注重解释分析。三是有独立专题，针对企业文化、心理学、信息化与人力资源管理及人力资源会计等四个专题进行分章讲解。本书是《公需专修教材》系列教材之一。
本教材是为企事业单位领导和人力资源管理工作者的学习需要编写的。本教材既包括系统的基本知识，还包括前沿知识信息；既讲一般原理和方法，还把新的操作技术、新的典型案例作透彻分析。本教材有三个特点：一是前沿性，力求反映国内外最新的人力资源管理的成果，体现最新人力资源管理技术发展，突出近几年国内外企业实践和典型案例。二是可操作性，各章节有关操作技术、技巧重点突出，注重解释分析。三是有独立专题，针对企业文化、心理学、信息化与人力资源管理及人力资源会计等四个专题进行分章讲解。本书是《公需专修教材》系列教材之一。
本教材是为企事业单位领导和人力资源管理工作者的学习需要编写的。本教材既包括系统的基本知识，还包括前沿知识信息；既讲一般原理和方法，还把新的操作技术、新的典型案例作透彻分析。本教材有三个特点：一是前沿性，力求反映国内外最新的人力资源管理的成果，体现最新人力资源管理技术发展，突出近几年国内外企业实践和典型案例。二是可操作性，各章节有关操作技术、技巧重点突出，注重解释分析。三是有独立专题，针对企业文化、心理学、信息化与人力资源管理及人力资源会计等四个专题进行分章讲解。本书是《公需专修教材》系列教材之一。
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本教材是为企事业单位领导和人力资源管理工作者的学习需要编写的。本教材既包括系统的基本知识，还包括前沿知识信息；既讲一般原理和方法，还把新的操作技术、新的典型案例作透彻分析。本教材有三个特点：一是前沿性，力求反映国内外最新的人力资源管理的成果，体现最新人力资源管理技术发展，突出近几年国内外企业实践和典型案例。二是可操作性，各章节有关操作技术、技巧重点突出，注重解释分析。三是有独立专题，针对企业文化、心理学、信息化与人力资源管理及人力资源会计等四个专题进行分章讲解。本书是《公需专修教材》系列教材之一。
本教材是为企事业单位领导和人力资源管理工作者的学习需要编写的。本教材既包括系统的基本知识，还包括前沿知识信息；既讲一般原理和方法，还把新的操作技术、新的典型案例作透彻分析。本教材有三个特点：一是前沿性，力求反映国内外最新的人力资源管理的成果，体现最新人力资源管理技术发展，突出近几年国内外企业实践和典型案例。二是可操作性，各章节有关操作技术、技巧重点突出，注重解释分析。三是有独立专题，针对企业文化、心理学、信息化与人力资源管理及人力资源会计等四个专题进行分章讲解。本书是《公需专修教材》系列教材之一。
本教材是为企事业单位领导和人力资源管理工作者的学习需要编写的。本教材既包括系统的基本知识，还包括前沿知识信息；既讲一般原理和方法，还把新的操作技术、新的典型案例作透彻分析。本教材有三个特点：一是前沿性，力求反映国内外最新的人力资源管理的成果，体现最新人力资源管理技术发展，突出近几年国内外企业实践和典型案例。二是可操作性，各章节有关操作技术、技巧重点突出，注重解释分析。三是有独立专题，针对企业文化、心理学、信息化与人力资源管理及人力资源会计等四个专题进行分章讲解。本书是《公需专修教材》系列教材之一。
本教材是为企事业单位领导和人力资源管理工作者的学习需要编写的。本教材既包括系统的基本知识，还包括前沿知识信息；既讲一般原理和方法，还把新的操作技术、新的典型案例作透彻分析。本教材有三个特点：一是前沿性，力求反映国内外最新的人力资源管理的成果，体现最新人力资源管理技术发展，突出近几年国内外企业实践和典型案例。二是可操作性，各章节有关操作技术、技巧重点突出，注重解释分析。三是有独立专题，针对企业文化、心理学、信息化与人力资源管理及人力资源会计等四个专题进行分章讲解。本书是《公需专修教材》系列教材之一。
本教材是为企事业单位领导和人力资源管理工作者的学习需要编写的。本教材既包括系统的基本知识，还包括前沿知识信息；既讲一般原理和方法，还把新的操作技术、新的典型案例作透彻分析。本教材有三个特点：一是前沿性，力求反映国内外最新的人力资源管理的成果，体现最新人力资源管理技术发展，突出近几年国内外企业实践和典型案例。二是可操作性，各章节有关操作技术、技巧重点突出，注重解释分析。三是有独立专题，针对企业文化、心理学、信息化与人力资源管理及人力资源会计等四个专题进行分章讲解。
目录
上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记上篇 人力资源管理理论与体制模式
第一章 从人事管理走向人力资源管理
第一节 人力资源管理：理论和实践的发展
第二节 人力资源管理的职能与业务体系
第三节 人力资源管理的职业与业务体系
第四节 人力资源管理的环境
第二章 人力资源管理体制模式
第一节 现代人力资源管理的三维体制模式
第二节 人力资源经理和非人力资源经理的职责分工
第三节 非人力资源经理人力资源管理
中篇 人力资源管理的主要业务
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第四章 岗位分析
第五章 岗位评价
第六章 招聘
第七章 培训与开发
第八章 员工职业生涯规划与管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
下篇 人力资源管理专题
第十一章 企业文化建设
第十二章 人力资源管理中的心理学方法
第十三章 信息化人力资源管理
第十四章 人力资源会计概述
后记
Human resource management for business
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- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
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