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简介
本書致力於提高組織效率和培養優秀的研發管理者。對研發管理者來說,管理研發人員是他們最頭疼的工作。因此,如何展開多種研究,並在各種研究活動之間維持合適的比例,既能實現組織目標又能保持研究人員工作的動力和好奇心,是一項非常具有挑戰性的工作。同時這對於實現科學突破和新產品開發而言是相當重要的。這本研發管理的寶典,是啟發研發管理單位與研究小組的良師益友。本書除了對研發管理者有用外,也考慮其他人(如研發管理者的同事)的需求,從個人激勵到科技政策,內容相當廣泛且完整。
本書特色
創造良性競爭,讓天才團隊發揮最高效能
結合心理學與科學研究方法,提供全新管理思路
您知道那六種個人特質對從事創造性工作非常重要?
什麼是「非我發明」症候群?
如何領導一群性格迥異,但才華橫溢、能力超強的天才團隊?
如何激發他們產生更新的創意?
本書專為研發、企劃、研究單位管理者量身打造!
為研發人員定位,解決研發人員間的衝突!
激勵研發人員,創造有利於創新的環境!
制定研發策略,建立高效的研發團隊!
目录
第1章 研發組織與研發活動的範疇
第2章 研發組織的基本要素
第3章 建立兼具生產力與效率的研發組織
第4章 工作設計和組織效能
第5章 影響他人
第6章 研發組織中的動機問題
第7章 應對研發組織的多元性
第8章 研發組織中的領導問題
第9章 研發組織中的衝突管理
第10章 研發組織中的績效評估與員工貢獻
第11章 技術轉移第12章 研發組織的組織變革
第13章 大學研究機構
第14章 研發組織的策略規劃
第2章 研發組織的基本要素
第3章 建立兼具生產力與效率的研發組織
第4章 工作設計和組織效能
第5章 影響他人
第6章 研發組織中的動機問題
第7章 應對研發組織的多元性
第8章 研發組織中的領導問題
第9章 研發組織中的衝突管理
第10章 研發組織中的績效評估與員工貢獻
第11章 技術轉移第12章 研發組織的組織變革
第13章 大學研究機構
第14章 研發組織的策略規劃
与天才团队共舞:研发组织管理圣经
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