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简介
本书主要通过企业经理人员用于自我测评的12种表格，向企业经理人员解释了计划、委托和保持控制的原理，讨论了经理与员工的关系以及经理人员应该具备的职业素质和领导能力等内容。 由于本书配有相关的图表以及实际案例，加之文字通俗易懂，所以非常适宜企业的管理人员及白领阶层阅读，可供他们在实际的工作中参考和应用。
目录
写在书前第一篇 管理的12个挑战挑战1 你是一个具有创造性的计划者吗挑战2 你善于委派任务吗挑战3 你在保持控制方面做得如何挑战4 你是如何以目标为导向的挑战5 你如何评价自己在劝告和辅导下属方面的技巧挑战6 在雇用能干的员工方面你有什么经验挑战7 你如何评价自己的团队组织能力挑战8 你是否善于谈判挑战9 你是一位解决问题的高手吗挑战10 你的职业素质如何挑战11 你对改革中的管理工作持什么样的态度挑战12 你有领导才能吗第二篇 制作你自己的管理技能测评表第三篇 对个人管理技能测评表的理解第四篇 案例参考答案
经理技能评估
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