简介
《企业如何成功并购》向您讲述了产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险，现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。兼并收购究竟是什么？如何对目标企业进行价值评估？协议合同中有哪些关键点？并购整合有哪些核心要素？能够明确回答这些问题的人绝对是少数。揭示兼并收购的玄机，听崔凯博士向您讲述——《兼并收购》！
适合人群：企业董事长、总裁、高级管理者、投资经理人以及对兼并收购感兴趣的相关人士！
崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理》、《兼并收购》与《私募股权投资》等课程。兼任新农开发（600359）和亚盛集团（600108）等上市公司独立董事，服务及培训过的机构包括中交股份、中设集团、方圆认证、国泰君安等知名企业。崔凯博士的课程注重实战，内容广博，发人深思，富有感染力，深受学员欢迎。
崔凯博士先后编著《私募掘金》、《私募股权投资操作实务》、《中国食品产业地图》与《中国生物质产业地图》等书籍，主持编写了数十篇有影响力的行业专题研究报告。曾就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体的采访，在《国际商报》、《第一财经日报》、《财富人物》等报刊上发表多篇专栏。
目录
01 揭开资本运营的神秘面纱
02 隐藏在并购后的战略
03 并购的流程与策略
04 并购实施过程中的关键策略
05 尽职调查过程中的关键要素
06 企业估值的方法及注意事项
07 并购协议中的关键议题
08 企业托管过程中的注意事项
09 整合过程中要注意的十四大关键点
10 兼并收购实战案例分析
02 隐藏在并购后的战略
03 并购的流程与策略
04 并购实施过程中的关键策略
05 尽职调查过程中的关键要素
06 企业估值的方法及注意事项
07 并购协议中的关键议题
08 企业托管过程中的注意事项
09 整合过程中要注意的十四大关键点
10 兼并收购实战案例分析
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