项目经理实战技能一本通

1 如何做一个优秀的项目经理1.1 什么是项目经理1.1.1 项目经理的重要性1.1.2 项目经理的岗位职责1.2 项目经理的基本经营管理能力1.2.1 项目经理的经营内容1.2.2 项目先进技术管理方法的应用和研发1.3 项目各种因素的协调与处理1.4 优秀的项目经理四大素质及八大技能1.4.1 优秀的项目经理1.4.2 优秀的项目经理四大素质1.4.3 优秀的项目经理八大技能1.4.4 优秀的项目经理八大知识领域1.4.5 优秀的项目经理其他关注事项1.4.6 项目经理面临的市场挑战1.5 优秀项目经理的综合素质具体体现1.6 项目经理的成长与成才1.6.1 项目经理的成长1.6.2 项目经理的成才2 安全文明施工管控2.1 安全施工管理2.1.1 施工现场安全生产管理机构设置原则2.1.2 安全施工例会制度2.1.3 安全生产检查制度2.1.4 施工现场安全生产管理制度2.1.5 三级安全教育2.1.6 安全工作中的几组数字2.1.7 安全管理重点工作2.2 施工现场文明施工管理2.2.1 施工现场围墙及大门设置要求2.2.2 施工现场工程标牌(六牌二图)2.2.3 施工场地2.2.4 办公区、生活区标准2.2.5 材料堆放2.2.6 清理场地2.2.7 消防制度2.2.8 烟尘控制3 施工材料管理3.1 施工材料管理要点3.1.1 施工材料管理工作职责3.1.2 施工材料管理的主要方法3.2 项目部的材料管理工作3.2.1 施工材料计划编制标准3.2.2 施工材料采购3.2.3 材料供应计划3.2.4 材料进场及验收3.2.5 材料码放3.2.6 材料储存和保管3.2.7 材料使用3.2.8 健全材料领用制度3.2.9 单位工程材料成本核算4 施工成本管理4.1 什么是施工项目成本4.2 责任成本管理4.2.1 什么是责任成本4.2.2 什么是可控成本4.2.3 什么是责任成本管理4.2.4 责任成本控制体系4.2.5 责任成本控制两个挂钩4.2.6 成本超支原因关联图4.2.7 为什么成本目标不能落实4.3 项目成本管理的方式方法4.3.1 增加合同收益4.3.2 节约费用支出4.4 施工中的成本管理4.5 竣工前后的成本管理4.5.1 竣工验收资料的准备4.5.2 加强竣工决算管理4.5.3 提高索赔意识4.5.4 加强应收账款的管理4.6 责任成本管理的操作模式4.6.1 施工方案逐级优化机制4.6.2 工程数量逐级控制机制4.6.3 价格逐级控制机制4.6.4 零利润承包机制4.6.5 责任预算动态调整机制4.7 责任成本管理的操作流程4.8 责任预算编制4.8.1 责任预算费用组成4.8.2 责任预算与投标报价的区别4.8.3 责任预算编制体制4.8.4 责任预算的调整4.9 创效工作的基本思路4.10 创效工作的基本方法4.11 奖金管理4.11.1 资金计划4.11.2 资金紧张的原因4.11.3 怎样控制和指导项目部使用好资金5 施工合同管理5.1 工程合同管理的定义5.2 建设工程合同管理主要内容5.3 建设工程合同体系5.4 施工合同管理5.4.1 什么是施工合同5.4.2 施工合同特征5.4.3 《建设工程施工合同(示范文本)》简介5.4.4 施工合同文件的组成5.4.5 施工合同文件的优先解释顺序5.4.6 合同文件出现矛盾或歧义的处理程序5.4.7 订立施工合同应具备的条件5.4.8 订立施工合同的程序方式5.4.9 发包人工作5.4.10 承包人工作5.4.11 工程师及其职权5.4.12 施工合同的进度控制条款5.4.13 设计变更5.4.14 工期可以顺延的工期延误5.4.15 竣工验收阶段的进度控制5.4.16 中间交工工程验收5.4.17 施工合同价款及调整5.4.18 工程进度款支付5.4.19 变更价款的确定方法5.4.20 竣工结算5.4.21 竣工结算中的违约责任5.4.22 承包人的优先受偿权5.4.23 不可抗力损失承担5.4.24 工程转包与分包6 施工进度控制6.1 一般要求6.1.1 进度控制目的6.1.2 进度控制目标6.1.3 项目经理部的进度控制程序6.1.4 施工进度计划的审核6.2 建设工程施工进度的影响因素6.2.1 工程建设相关单位的影响6.2.2 物资供应进度的影响6.2.3 资金的影响6.2.4 设计变更的影响6.2.5 施工条件的影响6.2.6 各种风险因素的影响6.2.7 施工单位自身管理水平的影响6.3 进度计划的控制6.3.1 进度计划的调整6.3.2 进度计划的循环控制6.3.3 进度计划的控制措施6.4 加快施工进度的有效途径7 施工项目内外关系组织与协调7.1 施工项目组织协调的概念和目的7.2 施工项目组织协调的范围与原则7.2.1 施工项目组织协调的范围7.2.2 项目经理组织协调的范围7.2.3 施工项目组织协调的原则7.3 施工项目外部关系协调的内容与方法7.3.1 与建设单位协调的内容与方法7.3.2 与监理单位协调的内容与方法7.3.3 与设计单位协调的内容与方法7.3.4 与分包单位协调的内容与方法7.3.5 与材料供应商协调的内容和方法7.3.6 与公用部门协调的内容与方法7.3.7 与远外层关系协调的内容与方法7.4 施工项目内部关系协调的内容与方法7.4.1 施工项目内部关系协调的内容7.4.2 施工项目内部关系协调的方法7.5 项目组织协调工作出现问题的原因及解决办法7.5.1 出现问题的原因7.5.2 解决办法7.6 项目协调的措施与手段7.6.1 项目协调的措施7.6.2 项目协调的手段8 建设工程索赔管理8.1 建设工程索赔的概念和重要性8.1.1 建设工程索赔的基本概念8.1.2 索赔是合同管理的重要环节8.2 建设工程索赔的起因和分类8.2.1 建设工程索赔的起因8.2.2 建设工程索赔的分类8.3 建设工程索赔成立的条件和依据8.3.1 索赔成立的前提条件8.3.2 常见的建设工程索赔8.3.3 建设工程索赔的依据8.4 建设工程索赔的程序8.4.1 递交索赔意向通知8.4.2 提交索赔报告8.4.3 工程索赔处理8.5 建设工程索赔的技巧与策略8.5.1 索赔谈判的前期准备8.5.2 索赔过程中的谈判技巧8.5.3 索赔谈判的基本思路8.5.4 索赔谈判的具体技巧8.6 工程索赔的意识8.6.1 工程索赔中成本意识8.6.2 工程索赔中时间意识8.7 索赔案例分析及业主的索赔8.7.1 工期延误引起的索赔8.7.2 工期延长索赔的分析8.7.3 工期延长索赔的费用构成8.7.4 索赔案例分析8.7.5 业主方的索赔管理8.7.6 工程索赔的预防8.7.7 索赔的经验与教训9 施工项目质量管理9.1 概述9.1.1 施工项目质量管理的内容9.1.2 施工项目质量管理的做法9.1.3 工程质量问题分析和处理9.1.4 施工质量管理的预控9.2 施工项目质量管理的机构与职责9.2.1 施工项目质量管理的机构9.2.2 施工项目质量管理职责分工9.3 工程施工质量管理计划及控制内容9.3.1 工程施工质量管理计划的主要内容9.3.2 工程施工质量管理计划的编制要求9.3.3 工程施工质量控制依据9.3.4 工程施工质量管理的控制内容9.3.5 施工质量问题处理措施9.4 施工项目质量控制的方法、过程控制措施及有效制度9.4.1 施工项目质量控制的方法9.4.2 施工过程的质量控制措施9.4.3 控制施工过程中质量的有效制度9.4.4 工程质量控制的五方面因素9.4.5 我国工程项目质量管理中存在的问题