如何带好班组长

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ISBN：9787880945645

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简介

简介

　　主讲：蒋勇，高级工程师，MBA。多家企业特聘管理顾问。曾任远东集团有限公司集团人力资源总监，上海金榜题名酒业公司总经理助理兼人力资源经理，北京松下彩色显象管有限公司工程师、培训主管；北京锡恩管理咨询公司华东区总经理/高级顾问。　　曾为全国多家制造型企业提供过培训和咨询服务，效果显著。与李飞龙教授合编《现代企业班组长》，已由劳动出版社发行。该书系管理岗位培训大系的第一本培训教材。2008年参与李飞龙教授主持的某大型国企业《班组建设管理模式》课题；2009年与李飞龙合编的本书一书，由纺织出版社发行。该书旨在“落实班组建设，提升班组管理”。

课程推荐：
上下同欲无往而不胜
当员工真正的理解
企业使命的意义
才会焕发出无穷无尽的智慧
才会去拼搏
我们在物质条件不能跟西方
去竞争的情况下
我们是通过人的因素
人的积极性来做的
所以我们这些管理特色
有很重的中国情结
班组长最怵的不是干活
他最怵的是跟人打交道
就是最为难的就是跟人打交道
特别是你让他去跟他的上级
去建议去沟通的时候
他觉得很难
但是要当干部
这一定要突破
课程提纲：
01 班组长——“亦官亦民”的双重角色解读
02 选拔班组长的误区
03 如何成体系、有方法地培育班组长
04 培养班组长是车间主任的第一要务
05 车间主任给班组长授权的四个阶段
06 班组长能够使用的工具和方法
07 班组长发挥作用的制度保障
08 班组长的全面成长

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