简介
◎导师型企业家李强主讲《成长与感恩》，培养员工怀感恩之心，行报恩之行
◎中层领导力专家房伟主讲《如何培养中高层干部》，将有潜力的员工折腾为骨干
◎团队建设导师王超主讲《团队如何建设》，让人才招进来，留得住，抱成团
◎商业系统建设顾问赵晨光主讲《如何依据K3流程管控提升团队执行力》，关注从目标设定到结果实现全过程
目录
李强——《成长与感恩》（DVD1-4，时长约200分钟）
员工之于企业犹如砖瓦之于大厦，企业的发展和兴衰靠的是每一位员工高度的执行力和真诚的感恩情怀。员工只有时刻怀抱感恩之心，视企业为家，爱岗敬业，用心奉献，才能行报恩之行。在本DVD中，李强老师将要告诉你：只有员工与企业心系一起，才能实现双方价值的最大化，企业才能所向披靡、乘风破浪。
房伟——《如何培养中高层干部》（DVD5-6，时长约75分钟）
中高层干部是企业战略的执行层面，是企业的中坚力量，中高层的管理水平决定了企业战略的落地程度和执行力量，更是能否带好队伍的关键所在。在本DVD中，房伟老师将要告诉你：一流中层有忠有能，放心使用；二流中层有忠无能，培养使用；三流中层无忠有能，不允许使用；四流中层无忠无能，坚决不用。
王超——《团队如何建设》（DVD6-7，时长约75分钟）
企业要想建设团队，不仅要把人招进来，还要留得住，更要抱成团。在团队建设过程中，如何让员工认可公司文化？团队绩效如何有效地制定和应用？团队业绩目标体系的制定方法怎样？在本DVD中，王超老师将要告诉你：团队建设最关键的是要有凝聚力，而最好的凝聚力就是体现在企业文化以及企业发展战略上，此两项达成共识并完美执行，团队即可盖上优秀的标签。
赵晨光——《如何依据K3流程管控提升团队执行力》（DVD8，时长约50分钟）
没有执行，一切都是空谈！要想赢，执行是关键的关键！在本DVD中，赵晨光老师将给你提供一个有效的可执行的企业管理新思路。解决执行力问题有三大要素：明确责任人，达成时间和可量化的结果描述，三者缺一不可，一旦达成，团队执行力问题必将迎刃而解。
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