简介
主讲：沈丹老师卓一企管公司特聘讲师，复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。 沈丹系列产品：《新任生产主管管理技能提升》、本书。
目录
一、管理的基石1.管理概念2.管理角色3.管理心态二、工作管理的内涵1.向上管理2.向下管理3.平行管理三、学会做计划1.目标管理与绩效2.谓计划3.计划制定程序4.自我计划与时间管理四、执行的必要性1.执行的含义2.工作分配3.指令下达4.状况共有与自我命令五、在变化中学会控制局面1.何谓控制2.控制的方法3.报告的运作4.自我控制六、懂得改善才是解决问题的根本1.流程管理与标准化2.问题与问题意识3.问题解决流程4.创意思考七、人员管理—沟通的技巧1.沟通概论2.沟通风格3.沟通障碍4.沟通技巧5.会议沟通八、人员管理—培训1.培育观念2.培育流程3.培育方式九、人员管理—激励1.了解人的行为2.人的需求3.人的态度4.激励员工十、人员管理—团队的建设1.团队理论2.团队四阶段3.团队合作方法十一、领导的管理1.领导力与领导者2.领导力的型态
MTP中层生产主管管理技能培训
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