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简介
战略不落地、流程再造失败率高、价值链优势缺 失、执行力低下、动力机制效果不佳等问题成为企业 发展的瓶颈。而近年来商业模式创新无论在规模上还 是速度上对企业和行业的改变是前所未有的，商业模 式创新不仅能为企业获得持续的竞争优势，同时也改 变了所在行业的竞争格局。那么怎样的商业模式创新 既能保持较长的生命周期。又能对企业发展发挥最大 作用?苏慧文、王水莲、杨静著的《中国企业商业模 式创新案例研究(中国海洋大学管理学院工商管理系 100工程百万学术支持工程系列专著)》认为应主要围 绕解决企业经营管理中存在的重大瓶颈问题作为商业 模式创新方向。本书通过案例研究的方法，分别对五 个不同行业的企业商业模式创新实践进行了案例分析 研究，系统阐述了基于战略配称、流程再造、价值链 增值、执行力、动力机制的商业模式创新的过程、方 法、手段，揭示了商业模式创新的主要逻辑，为中国 企业商业模式创新提供参考。
目录
第一章 基于战略配称的商业模式创新研究
一、问题提出
二、文献回顾
三、基于战略配称的商业模式创新路径设计
四、基于战略配称的海尔商业模式创新案例分析
五、理论分析
第二章 基于流程再造的商业模式创新案例分析
一、问题提出
二、文献回顾
三、A公司商业模式创新背景介绍
四、A公司商业模式创新回顾
五、基于流程再造的A公司商业模式创新分析
六、基于案例的事实发现
七、理论分析
第三章 基于价值链的商业模式创新案例研究
一、问题的提出
二、文献回顾
三、基于价值链的商业模式创新案例分析
四、基于价值链的商业模式创新事实发现
五、主要结论与理论分析
第四章 基于精细化执行的商业模式创新案例分析
一、问题的提出
二、文献回顾
三、基于精细化执行力平台的商业模式创新案例回顾
四、商业模式执行
五、H景区商业模式创新案例事实发现
第五章 基于在线经营体商业模式创新案例研究
一、问题的提出
二、在线经营体模式的内涵与特征
三、绩效温度计模型的设计
四、D公司在线经营体案例分析
五、在线经营体模式的理论意义和实践意义
参考文献
一、问题提出
二、文献回顾
三、基于战略配称的商业模式创新路径设计
四、基于战略配称的海尔商业模式创新案例分析
五、理论分析
第二章 基于流程再造的商业模式创新案例分析
一、问题提出
二、文献回顾
三、A公司商业模式创新背景介绍
四、A公司商业模式创新回顾
五、基于流程再造的A公司商业模式创新分析
六、基于案例的事实发现
七、理论分析
第三章 基于价值链的商业模式创新案例研究
一、问题的提出
二、文献回顾
三、基于价值链的商业模式创新案例分析
四、基于价值链的商业模式创新事实发现
五、主要结论与理论分析
第四章 基于精细化执行的商业模式创新案例分析
一、问题的提出
二、文献回顾
三、基于精细化执行力平台的商业模式创新案例回顾
四、商业模式执行
五、H景区商业模式创新案例事实发现
第五章 基于在线经营体商业模式创新案例研究
一、问题的提出
二、在线经营体模式的内涵与特征
三、绩效温度计模型的设计
四、D公司在线经营体案例分析
五、在线经营体模式的理论意义和实践意义
参考文献
中国企业商业模式创新案例研究
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