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简介
管理会计工具是一个能够帮助管理会计师提升绩效、促进决策、支持战略目标以及增加价值的框架、模型、技术或流程。李颖主编的《管理会计师的基本工具(支持企业取得可持续成功的工具和技术中英对照版)》包含了你需要了解的有关基本管理会计工具（无论是新工具还是旧工具）的信息：1.工具是什么？它能够为管理会计师和他们所在的组织带来怎样的价值？2.实施和使用工具时，需要重点考虑哪些事项？3.为了*大化地发挥工具的潜力，你需要考虑采取和避免哪些行为？4.何为*佳实践——包括来自于已经实施工具的组织的真实范例和案例研究。5.如果你想进行深入钻研，本书则提供了相应资源，其中包括每项工具的进一步阅读材料。
目录
简介治理和风险管理CIMA战略计分卡企业风险管理(ERM)风险热度图CGMA职业道德管理反思清单战略规划与执行战略规划工具——包括使命和愿景声明、各类目标、SWOT以及PEST平衡计分卡——包括营运仪表板战略地图波特竞争五力分析绩效管理与计量关键绩效指标(KPI)——财务和非财务对标绩效棱柱模型规划与预测滚动计划和预测作业预算法(ABB)情景与应急规划现金流模型产品和服务交付作业成本法(ABC)精益管理质量管理工具——包括全面质量管理(TQM)、六西格玛、质量成本、欧洲质量管理基金会模型(EFQM)价值认同价值链分析客户关系管理(CRM)附录文献和资料来源鸣谢
管理会计师的基本工具:支持企业取得可持续成功的工具和技术
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