给经理人每天看的管理学

　　一月——管理就是把复杂的问题简单化
　　 管理的本质
　　 1月1日 管理是一种实践
　　 1月2日 管理是一种文化
　　 1月3日 管理是一种秩序
　　 1月4日 管理是一种信用
　　 1月5日 管理是一种服务
　　 1月6日 管理是一种责任
　　 1月7日 管理是一种绩效
　　 1月8日 管理是一种合理
　　 1月9日 管理是一种系统
　　 西方式管理
　　 1月10日 古典管理学派
　　 1月11日 行为科学学派
　　 1月12日 决策理论学派
　　 1月13日 社会系统学派
　　 1月14日 系统管理学派
　　 1月15日 经验主义学派
　　 1月16日 管理科学学派
　　 1月17日 组织行为学派
　　 1月18日 经理角色学派
　　 1月19日 社会技术系统学派
　　 中国式管理
　　 1月20日 易经管理思想
　　 1月21日 儒家管理思想
　　 1月22日 道家管理思想
　　 1月23日 法家管理思想
　　 1月24日 佛家管理思想
　　 1月25日 兵家管理思想
　　 自我管理学
　　 1月26日 管理好自己的形象
　　 1月27日 管理好自己的情绪
　　 1月28日 管理好自己的欲望
　　 1月29日 管理好自己的心态
　　 1月30日 管理好自己的时间
　　 1月31日 管理好自己的健康
　　二月——找对方向才容易做大做强做优
　　 战略综述
　　 2月1日 有战略才有未来
　　 2月2日 少就是多，小就是大
　　 2月3日 走出战略认识的误区
　　 2月4日 战略管理的四大特征
　　 2月5日 分清企业战略的层次性
　　 2月6日 战略管理的实施过程
　　 战略制定
　　 2月7日 做好未来三五年的事
　　 2月8日 对很多机会说不
　　 2月9日 不迷信专家顾问团
　　 2月10日 炼就战略眼光
　　 2月11日 决策失误是最大的失误
　　 2月12日 千万别忽视战略差异化
　　 2月13日 方向清晰，目标专注
　　 2月14日 战略要与文化匹配
　　 2月15日 随时面对“不可能”
　　 战略定位
　　 2月16日 领先战略与跟随战略
　　 2月17日 焦点战略与阶梯战略
　　 2月18日 二元战略与多元战略
　　 2月19日 战略坚持与战略调整
　　 2月20日 跨越战略与渐进战略
　　 2月21日 近期战略与长远战略
　　 2月22日 坚守战略与放弃战略
　　 2月23日 本土战略与国际战略
　　 战略实施
　　 2月24日 集中于总经理的角色
　　 2月25日 在细节上下足工夫
　　 2月26日 中层领导决定成败
　　 2月27日 扮演好两个角色
　　 2月28日 “蛇吞象”的并购战术
　　三月——你可以不懂业务，但不能不会管人
　　 用人管理
　　 3月1日 打造忠诚，铁杆追随
　　 3月2日 用人要疑，疑人要用
　　 3月3日 人尽其才，各得其所
　　 3月4日 用人之长，避人之短
　　 3月5日 一视同仁，公平公正
　　 3月6日 因事设人，能职匹配
　　 3月7日 不同年龄，不同要求
　　 3月8日 留人拴心，人才济济
　　 3月9日 奖惩并举，恩威并重
　　 3月10日 不同阶段，不同手腕
　　 3月11日 学做教练，激发潜能
　　 激励管理
　　 3月12日 “奖励激励”最常用
　　 3月13日 “榜样激励”最无穷
　　 3月14日 “激将激励”最巧妙
　　 3月15日 “按需激励”最有效
　　 3月16日 “目标激励”最实际
　　 3月17日 “荣誉激励”最高明
　　 3月18日 “发展激励”最实用
　　 3月19日 “关爱激励”最暖人
　　 3月20日 “压力激励”最必要
　　 3月21日 “愿景激励”最长远
　　 团队管理
　　 3月22日 把团队精神放在首位
　　 3月23日 把团队作风抓实抓好
　　 3月24日 把团队纪律抓紧抓严
　　 3月25日 把团队沟通做细做透
　　 3月26日 把团队协作练好管好
　　 3月27日 把团队建设落到实处
　　 3月28日 把团队培训执行到位
　　 3月29日 把团队效率提高巩固
　　 3月30日 把团队合作深入人心
　　 3月31日 把团队绩效作为重点
　　四月——搞通财务出利润
　　 财务规划管理
　　 4月1日 保持正常的现金流
　　 4月2日 账目制度管理不可少
　　 4月3日 推行全面预算管理
　　 4月4日 短期财务报告里的秘密
　　 4月5日 避税有诀窍
　　 4月6日 财务人员要懂点管理学
　　 4月7日 误懂报表，活用报表
　　 4月8日 成长性公司的财务课
　　 4月9日 保证公司不花“冤枉钱”
　　 4月10日 让财务部门参与重大决策
　　 财务投资管理
　　 4月11日 明确方针，少走弯路
　　 4月12日 调查摸底，制订计划
　　 4月13日 吃透政策，再做选择
　　 4月14日 选择项目，符合法规
　　 4月15日 项目好坏，决定成败
　　 4月16日 分析风险，想好对策
　　 4月17日 资源能力，取舍关键
　　 4月18日 规模适当，经营有方
　　 4月19日 风险投资，赢在创意
　　 4月20日 把握时局，顺势而为
　　 4月21日 投资回报，唯一指标
　　 4月22日 资本融合，大势所趋
　　 财务资金管理
　　 4月23日 资金管理要强化
　　 4月24日 银行关系要搞好
　　 4月25日 资金借贷要提前
　　 4月26日 融资工作要到位
　　 4月27日 筹资原则要吃透
　　 4月28日 筹资方式要实用
　　 4月29日 手头资金要用活
　　 4月30日 公司现金要流畅
　　五月——营销对路，发展才能对路
　　 模式管理
　　 5月1日 直复营销
　　 5月2日 关系营销
　　 5月3日 服务营销
　　 5月4日 绿色营销
　　 5月5日 网络营销
　　 5月6日 整合营销
　　 5月7日 数据库营销
　　 产品管理
　　 5月8日 产品要准确定位
　　 5月9日 产品要有好名字
　　 5月10日 产品要成本领先
　　 5月11日 产品要经营品牌
　　 5月12日 产品要以质取胜
　　 5月13日 产品要寻求差异
　　 5月14日 产品要做专做精
　　 5月15日 产品要技术改造
　　 5月16日 产品要合理定价
　　 渠道管理
　　 5月17日 坚持渠道为王
　　 5月18日 认识营销渠道
　　 5月19日 利用营销渠道
　　 5月20日 选择渠道结构
　　 5月21日 合适的中间商
　　 5月22日 确定渠道位置
　　 5月23日 设计分销渠道
　　 5月24日 管理分销渠道
　　 销售管理
　　 5月25日 革新销售理念
　　 5月26日 制订销售计划
　　 5月27日 确定销售策略
　　 5月28日 利用广告促销
　　 5月29日 注重推销管理
　　 5月30日 做好营业推广
　　 5月31日 善用公关技巧
　　六月——质量、进度、成本，一个都不能少
　　 生产作业管理
　　 6月1日 生产作业管理内容
　　 6月2日 生产作业管理系统
　　 6月3日 生产作业管理计划
　　 6月4日 生产作业管理组织
　　 6月5日 生产作业管理图表
　　 6月6日 生产作业管理数据
　　 6月7日 生产作业管理控制
　　 生产控制管理
　　 6月8日 让生产线运转起来
　　 6月9日 上艺流程表是最高机密
　　 6月10日 动态掌握企业的日产量
　　 6月11日 让生产围着市场转
　　 6月12日 做好采购，找对供应商
　　 6月13日 在物料管理上挤利润
　　 6月14日 车间管理影响生产进度
　　 6月15日 看懂生产管理系统图
　　 生产质量管理
　　 6月16日 现场管理保证质量
　　 6月17日 生产标准决定质量
　　 6月18日 技术设备提升质量
　　 6月19日 关键工序影响质量
　　 6月20日 检测管理维护质量
　　 6月21日 进厂检验保卫质量
　　 6月22日 质量管理八项原则
　　 6月23日 认识ISO9000系列标准
　　 生产库存管理
　　 6月24日 重视政策，减少库存
　　 6月25日 按需生产，消灭库存
　　 6月26日 快准狠稳，处理库存
　　 6月27日 推拉结合，控制库存
　　 6月28日 综合治理，压缩库存
　　 6月29日 选对代理，分别库存
　　 6月30日 减少退货，降低库存
　　七月——有效的管理才是好管理
　　 制度管理
　　 7月1日 制度管理让执行更规范
　　 7月2日 制度管理让执行更高效
　　 7月3日 制度管理让执行更精细
　　 7月4日 制度管理让执行更廉洁
　　 7月5日 制度管理让执行更准确
　　 7月6日 制度管理让执行更科学
　　 7月7日 制度管理让执行更实际
　　 7月8日 制度管理让执行更简单
　　 7月9日 制度管理让执行更卓越
　　 授权管理
　　 7月10日 授权解放了高层的创造性
　　 7月11日 授权激发了中层的积极性
　　 7月12日 授权调动了基层的主动性
　　 7月13日 授权提升了企业的执行力
　　 7月14日 授权实现了执行的高速度
　　 7月15日 授权推动了家族企业发展
　　 7月16日 授权管理要做好事前控制
　　 7月17日 授权管理要做好事后监控
　　 7月18日 授权管理的重点是会放权
　　 7月19日 授权管理要掌握影响因素
　　 制度管理
　　 7月20日 员工考核表
　　 7月21日 干部考核表
　　 7月22日 奖惩登记表
　　 7月23日 薪资结构表
　　 7月24日 员工工资表
　　 7月25日 薪资调整表
　　 7月26日 薪资核定标准表
　　 7月27日 员工年终考绩表
　　 7月28日 工作奖金核定表
　　 7月29日 新员工薪资核准表
　　 7月30日 月份福利工作计划表
　　 7月31日 业务人员业绩增减月报表
　　八月——学会经营关系，就成功了一半
　　 客户关系管理
　　 8月1日 把目光放在客户身上
　　 8月2日 要有和客户“谈恋爱”的本领
　　 8月3日 用数据读懂客户
　　 8月4日 用培训赢得客户满意
　　 8月5日 别忽视客户的地域特色
　　 8月6日 把客户至上落到实处
　　 8月7日 掌握客户关系的类型
　　 8月8日 客户关系管理的步骤
　　 8月9日 客户管理成功的关键
　　 政府关系管理
　　 8月10日 与政府打交道有门道
　　 8月11日 主动与政府修好关系
　　 8月12日 别把政商关系庸俗化
　　 8月13日 提高政府对企业的关注程度
　　 8月14日 不妨让政府做调解人
　　 8月15日 巧用优惠政策
　　 8月16日 先找市场，再找市长
　　 公众关系管理
　　 8月17日 经营企业要重视公共关系
　　 8月18日 学会与新闻界相处
　　 8月19日 赢得银行的信任
　　 8月20日 搞好社区关系
　　 8月21日 不在公益事业上掉队
　　 8月22日 网络公关不容忽视
　　 8月23日 别在环保公关上栽跟头
　　 竞争关系管理
　　 8月24日 给自己物色一个竞争对手
　　 8月25日 知己知彼，百战不殆
　　 8月26日 让竞争对手为我所用
　　 8月27日 用“竞合”代替“竞争”
　　 8月28日 为什么善败者不亡
　　 8月29日 不要零和，要双赢
　　 8月30日 做不成朋友，不必成为敌
　　 8月31日 掌握六大竞争策略
　　九月——在创造性破坏中完成自我超越
　　 创业管理
　　 9月1日 先找个引路人
　　 9月2日 写一份创业计划书
　　 9月3日 创业要选对行业
　　 9月4日 想成功必须积累信誉
　　 9月5日 跳出创业阶段管理的误区
　　 9月6日 稳扎稳打，步步为营
　　 9月7日 一手抓增收，一手抓节支
　　 9月8日 永远不向失败低头
　　 9月9日 一步步走向成熟
　　 9月10日 做好分家的准备
　　 9月11日 适时完成角色转换
　　 9月12日 今天很残酷，明天很美好
　　 9月13日 迎接二次创业的挑战
　　 创新管理
　　 9月14日 创新不能太讲道理
　　 9月15日 培育创新的土壤
　　 9月16日 赢在思维的转换
　　 9月17日 人人身上有创意
　　 9月18日 创新要有层次
　　 9月19日 用专利保护好创新
　　 9月20日 让消费者决定创新
　　 9月21日 打造系统整合能力
　　 9月22日 管理创新的四个阶段
　　 变革管理
　　 9月23日 变经验管理为科学管理
　　 9月24日 变粗放管理为精细管理
　　 9月25日 变命令管理为制度管理
　　 9月26日 变指标管理为目标管理
　　 9月27日 变机器管理为人本管理
　　 9月28日 变细节管理为系统管理
　　 9月29日 变资本管理为文化管理
　　 9月30日 变临时管理为趋势管理
　　十月——信息管理决定企业运作效率
　　 知识管理
　　 10月1日 知识积累，让企业持续做大
　　 10月2日 内部沟通，让员工知识共享
　　 10月3日 请教专家，让领导借用外脑
　　 10月4日 同行交流，让经理开阔思路
　　 10月5日 善于学习，让组织走在前沿
　　 10月6日 信息技术，让知识管理提速
　　 10月7日 业务融合，让知识管理落地
　　 10月8日 优化创新，让知识管理常青
　　 10月9日 情报意识，让知识管理增值
　　 10月10日 善用策略，让知识管理古
　　 情报管理
　　 10月11日 敏锐的情报感应能力
　　 10月12日 随时注意身边的信息
　　 10月13日 聊天内容是情报来源
　　 10月14日 收集竞争对手的信息
　　 10月15日 信息战：快鱼吃慢鱼
　　 10月16日 打破一内部信息封锁
　　 10月17日 提取有效信息最关键
　　 10月18日 窃取商业秘密的手段
　　 10月19日 建立高效的信息系统
　　 10月20日 挖掘基本数据的价值
　　 10月21日 预测未来五年的需求
　　 10月22日 防范商业机密泄露
　　 10月23日 细心观察生活趋势变化
　　 10月24日 密切注意物质需求变化
　　 数字管理
　　 10月25日 报表管理：让公司价值最大
　　 10月26日 档案管理：做好企业成长记
　　 10月27日 流程管理：优化企业资源
　　 10月28日 会议管理：要注重高效率
　　 10月29日 数据管理：化零为整简单高
　　 10月30日 物流管理：货物流转井然有
　　 10月31日 应链管理：提高投资回报
　　十一月——企业文化是最根本的竞争力
　　 企业文化
　　 11月1日 文化是最高层次的竞争力
　　 11月2日 用企业文化带队伍
　　 11月3日 企业文化的三个层次
　　 11月4日 企业文化的六点内容
　　 11月5日 企业家是企业文化的源头
　　 11月6日 价值观是公司文化的指针
　　 11月7日 文化不可抄袭，必须自生
　　 11月8日 一是人化，二是化人
　　 11月9日 企业文化是一种创业
　　 企业文化建设
　　 11月10日 打造以公司为家的文化
　　 11月11日 培养长盛不衰的公司文
　　 11月12日 消灭灰色文化基因
　　 11月13日 文化必须与战略匹配
　　 11月14日 忙碌不等于高效率
　　 11月15日 抓好企业价值观的熏陶
　　 11月16日 做好企业行为规范的考核
　　 11月17日 要组织文化，不要老板文化
　　 11月18日 剔除一互相扯皮一的文化
　　 11月19日 将文化与管理融为一体
　　 11月20日 要”务实“，不要“务虚”
　　 企业文化管理
　　 11月21日 宝洁公司的服从文化
　　 11月22日 三菱公司的归属文化
　　 11月23日 海尔集团的“日清”文化
　　 11月24日 3M公司的卓越文化
　　 11月25日 丰田公司的稳健文化
　　 11月26日 马狮公司的诚信文化
　　 11月27日 诺基亚公司的人本文化
　　 11月28日 家乐福的本土文化
　　 11月29日 宜家公司的节俭文化
　　 11月30日 谷歌公司的创新文化
　　十二月——规避风险是企业生死存亡的大事
　　 危机管理
　　 12月1日 正视危机，放弃鸵鸟政策
　　 12月2日 直面危机，变坏事为好事
　　 12月3日 冷静理智，不被危机吓倒
　　 12月4日 处理危机，努力做好善后
　　 12月5日 舍车保帅，在舍弃中重生
　　 12月6日 巧用危机，化危机为转机
　　 12月7日 化解危机，施展攻关手腕
　　 12月8日 预测危机，学会未雨绸缪
　　 12月9日 制定预案，应对突发事件
　　 12月10日 陷入困境，倡导共渡难关
　　 债务管理
　　 12月11日 减少不良的应收账款
　　 12月12日 养成及时对账的习惯
　　 12月13日 手头保持充裕的现金
　　 12月14日 做贷款担保务必谨慎
　　 12月15日 要学会找人代理讨债
　　 12月16日 防止产生呆账、死账
　　 12月17日 常胜将军的催款技巧
　　 12月18日 减少客户的赖账行为
　　 12月19日 对付不温不火的钉子户
　　 12月20日 学会正确看待“负债”
　　 防骗管理
　　 12月21日 防备合同上的骗局
　　 12月22日 小心证件印章诈骗
　　 12月23日 认清广告中的骗术
　　 12月24日 不被谎言欺骗迷惑
　　 12月25日 美人计前擦亮眼睛
　　 12月26日 空手套白狼的伎俩
　　 12月27日 做生意要实地调查
　　 12月28日 警惕要好处费的人
　　 12月29日 巧妙对付杀熟的人
　　 12月30日 克服贪小便宜的心理
　　 12月31日 提防以政府名义诈骗