品《论语》，学管理

第一章 用修养促进管理者自我成长 人格修养决定领导高度 讲诚信可以让管理者高大起来 成功的领导做榜样，不做领袖 先律己后律人 己所不欲，勿施于人 宽容是领导必备的品质 自信是管理者致胜的法宝 先管理时间，再管理事业第二章 以德为政，成就卓有成效的领导 做一个有道德的领导 刚柔并济，恩威并施 善待下属就是善待自己 合理授权，勿越俎代庖 勇敢地承担责任 把人放在第一位 趋义避利，追求道义 坚忍不拔才能负重任第三章 有效激励，调动下属的积极性 每个下属都需要适当的激励 赞美可以收到神奇的激励效果 宽容也是一种激励 激励要适时适度 适当的物质激励是必不可少的 信任会激发巨大的力量 榜样的力量是无穷的 危机也可以用来激励第四章 把合适的人放在合适的位置上 选好人，才能用好人 把合适的人放在合适的位置 英雄不问出处，用人不看出身 任人唯贤而不是任人唯亲 人才的品德比能力更重要 善于用比自己强的人 让人才和企业一起成长 用人不可求全责备第五章 学而不厌，构建学习型组织 管理者要不断给自己“充电” 构建学习型组织，提高核心竞争力 学习就需要创新 取长补短，见贤思齐 虚心向每一个人学习 学习力就是生产力 在学习进取中化解危机 因材施教，文化至圣第六章 赢在执行，培养最优秀的下属 做具有高效执行力的领导 诚信的员工是企业最好的品牌 勤奋做事，少说多做 享受工作的快乐 培养员工的忠诚度 将在勇，更在谋 自动自发是执行成功的内驱力 无所畏惧才能执行到位第七章 以和为贵，打造高效和谐团队 妥善解决内部矛盾冲突 集思广益，全员决策 营造一个和谐的工作氛围 用共同的目标团结下属 团结协作产生战斗力 像放风筝一样授权 团队合作是凝聚力的源泉 没有沟通就没有和谐团队第八章 齐之以礼，正确理解制度效用 “礼”是一切规章制度的准绳 超越制度，进行“自我管理” 上下级相处不能逾越“礼”的准则 “礼遇”每一位下属 在“礼”的范畴内进行良性竞争 下达命令要“名正言顺” “礼”可以树立企业美好形象 使刚性制度成为管理思想的传承