哈佛管理课

Lesson 1 复制人才，创建精英驱动型组织
列出清单，备份核心人才
管理者甄选：内部提拔与外部聘任的博弈
开展员工差异化管理
给人才一个正确的岗位
强化组织培养高潜力人才的能力
优化：构建人才技能矩阵
聘任原则：让新员工真正变成新血液
Tips 趋势：未来人才管理一体化
Lesson 2 提高智商，沉淀企业知识资本
尺度：组织的五大智商等级
实现集体修炼，打造高效团队
筹建内部知识管理系统
重塑：借培训形成“人才培养”系统
汇聚个体智慧，实现大脑联网
建立氛围，避免知识型员工外流
Tips 商业生物链：知识管理大于资产管理
Lesson 3 培养情商，强大集体凝聚力
商战时代，情商决定未来
立足个体，提升团队情商管理
依托主流阶层，获得情商意识的流行
经济低迷时，持续推进情商管理
将情商纳入管理者选拔因素中
实施“管理者一员工”情商培训机制
利用情商增强变革信心
Tips 五大标准，证实你的组织情商建立成立
Lesson 4 打破停滞，实现低增长时代逆袭
正视阻碍企业发展的三种自然力量
创造“瞬时竞争优势”
实施精兵策略，实现人事瘦身
扩大授权，激活上下活力
优化价值链伙伴
打造战略联盟，建设行业优势
提高警惕，避免资金链断裂
Tips 躲开！创新中的那些经典陷阱
Lesson 5 驾驭数据，用最有价值的资料致胜
大数据时代：数据量化经营
重视数据，参与精准化营销
提升使用率，创建持续成功的大数据项目
四大驱动因素，实现组织“大数据”
运用：如何规避55％的失败率？
关联规则，用数据与事实引导发展
顾客需求：促进发展的根本性力量
Tips 你在哪一个阶段？大数据应用的转变历程
Lesson 6 有效领导，全面推动内部变革
成为领导者，而非管理者
提升自我价值，唤醒领导力
将自我目标与组织战略联系在一起
告别自欺，远离领导者决策陷阱
寻求协同，赢得团队支持
保持领导权威，减少角色缩水
用战略领导工具箱，优化领导技能
Tips 女性领导者：利用六点影响力，建立强大职业形象
Lesson 7 规划战略，讲资源投放在正确方向
在传统发展战略逻辑中获得创新
提前了解，避免战略雷区
五大标记，帮助你了解优秀战略
再伟大的战略也需要执行力
如何规避不确定因素？
企业核心能力：不可忽视的战略优势
Tips 非巨头者应考虑的五种“小战略”
Lesson 8 开放环境，用无形文化强化有形制度
建设组织管理倒金字塔
忠诚度：企业文化中的低端概念
平衡内部，促进合作积极性
引入四力模型，创新员工管理
改良隐文化，纯净绩效考评
差异激励带动所有人的满足感
营造提问氛围，规避潜在隐患
Tips 警惕制度健全时的“软肋”