简介
本书主要介绍了目前国际上通常采用的几种有代表性的工程项目管理模式。其主要目的在于拓宽目前我国监理工作的业务范围，使之尽快与国外咨询业接轨。
本书共分五章。第一章主要介绍了工程项目管理的基本理论和方法;第二章简要说明了我国以及英、美等国目前的工程项目管理概况，并对目前国际上通常采用的工程项目管理模式作了简要描述。第三、四、五章分别详细说明了EPC模式、CM模式、BOT模式产生的背景、运用的条件、各自的优缺点以及主要的合同结构。
本书除可用于总监理工程师的培训外，还可作为高等院校工程管理专业本科生、研究生的专业课教材，也可供参与工程项目建设的业主、承包商、咨询单位等有关人员学习培训之用，并可供以上人员在进行工程项目管理实际工作时参考。
目录
序言前言第一章 工程项目管理概述 第一节 项目的特征 第二节 工程项目的建设程序 第三节 工程项目管理概述 第四节 涉及工程项目建设的各方第二章 工程项目管理模式 第一节 国内工程项目管理发展的沿革 第二节 国外工程项目管理概况 第三节 工程项目管理的主要模式第三章 设计一建造与交钥匙模式 第一节 设计一建造与交钥匙模式的概念 第二节 fidic设计一建造与交钥匙工程合同的特点第四章 建筑工程管理模式——cm模式 第一节 cm模式的概念 第二节 cm的合同结构及合同条件 第三节 cm模式的组织第五章 eot模式 第一节 项目融资概述 第二节 bot模式概述 第三节 eot模式的操作程序 第四节 bot项目的资本结构和融资来源 第五节 bot项目合同框架 第六节 bot项目的风险分析与管理 第七节 bot项目案例分析参考文献
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