简介
本工具箱介绍给你的实用工具范围很广，你可以在整个项目过程中使用它们，从而：
·增加你的成功机会；
·提高你的工作效率；
·减轻你的压力；
·帮助你更快、更好地完成工作。
本工具箱的主要目的在于改进项目，因而在大规模资金项目的财务和预算方面只能稍作触及。它有意把重点放在对项目执行的改进上，其途径是充分调动负责执行工作和实施过程的人员的技巧和能力。
目录
前言
“一个项目就是需要按部就班地予以解决的问题。”
——J.M.约安（质量权威）
“所谓项目就是界定了起止日期的一次性工作，它有一个明确具体的目标及要实施的工作范围，一笔预告限定的专用开支，一个通常一旦项目完成就会被解散的临时组织。”
——詹姆斯·莱维斯（项目权威）
项目并非仅仅是一个过程或一次性事件。项目应该被看作在一定时期内，在一个现存系统内部发生的一系列行为。然而，一个项目也有可能冲击甚至剧烈改变现存系统或事物的秩序。所以，无论是谁领导或管理一支项目团队，都必须考虑现存的约束、不同的要求和可能随之而
来的任何变化。
你的那些项目限定、计划、执行、控制得越好，你的日常工作就越有可能既有_效_率、也有效果地取得进步。
本工具箱介绍给你的实用工具范围很广，你可以在整个项目过程中使用它们，从而：
● 增加你的成功机会；
● 提高你的工作效率；
● 减轻你的压力；
● 帮助你更快、更好地完成工作。
本工具箱的主要目的在于改进项目，因而在大规模资金项目的财务和预算方面只能稍作触及。它有意把重点放在对项目执行的改进上，其途径是充分调动负责执行工作和实施过程的人员的技巧和能力。
尽管本工具箱是纸上谈兵，但这并不意味着所有的工具也是纸上淡兵。你要发挥自己的创造性，并且利用电脑提高速度和灵活性。你会
非常惊奇：你能多么快地
“促使事情成功！”
“一个项目就是需要按部就班地予以解决的问题。”
——J.M.约安（质量权威）
“所谓项目就是界定了起止日期的一次性工作，它有一个明确具体的目标及要实施的工作范围，一笔预告限定的专用开支，一个通常一旦项目完成就会被解散的临时组织。”
——詹姆斯·莱维斯（项目权威）
项目并非仅仅是一个过程或一次性事件。项目应该被看作在一定时期内，在一个现存系统内部发生的一系列行为。然而，一个项目也有可能冲击甚至剧烈改变现存系统或事物的秩序。所以，无论是谁领导或管理一支项目团队，都必须考虑现存的约束、不同的要求和可能随之而
来的任何变化。
你的那些项目限定、计划、执行、控制得越好，你的日常工作就越有可能既有_效_率、也有效果地取得进步。
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● 增加你的成功机会；
● 提高你的工作效率；
● 减轻你的压力；
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本工具箱的主要目的在于改进项目，因而在大规模资金项目的财务和预算方面只能稍作触及。它有意把重点放在对项目执行的改进上，其途径是充分调动负责执行工作和实施过程的人员的技巧和能力。
尽管本工具箱是纸上谈兵，但这并不意味着所有的工具也是纸上淡兵。你要发挥自己的创造性，并且利用电脑提高速度和灵活性。你会
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“促使事情成功！”
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