经营管理大系:领导卷

目录
总序
总前言
第一篇 绪论
第一章 领导工作从经验走向科学
第一节 领导科学的由来
第二节 领导科学在中华大地上兴起
第三节 领导科学的性质、定义、研究对象和范围
第四节 领导经验、领导艺术和领导科学
第二章 创立和发展具有中国特色的领导科学
第一节 创建中国特色的领导科学
第二节 领导科学研究的立场、观点、方法
第三节 企业领导学──领导科学的一个重要分支学科
第二篇 领导科学的基础理论
第三章 领导科学的基本概念
第一节 领导的定义
第二节 领导与管理
第三节 领导与统治
第四节 领导权力
第五节 领导活动的要素
第四章 领导工作的基本原则
第一节 多数原则
第二节 预见原则
第三节 创新原则
第四节 其他原则
第五章 领导类型
第一节 集权型
第二节 参与型
第三节 宽容型
第四节 权变型
第六章 管理的基本原理
第一节 系统原理
第二节 整分合原理
第三节 反馈原理
第四节 封闭原理
第五节 能级原理
第六节 弹性原理
第七节 动力原理
第三篇 领导者的工作职责
第七章 领导者的根本工作和经常工作
第一节 根本工作
第二节 经常工作
第三节 根本工作与经常工作的辩证关系
第八章 领导与决策
第一节 科学决策的重要性
第二节 现代科学决策观念
第三节 科学决策的程序和方法
第四节 追踪决策
第五节 应急决策
第六节 领导者的决策行动
第七节 决策科学化和决策民主化
第九章 领导与战略
第一节 企业战略的特征
第二节 市场调查和预测
第三节 相对竞争优势的建立
第四节 经营大环境的分析
第五节 战略研究和预测研究
第十章 领导与人才
第一节 人才问题的重要性
第二节 现代知识的特点
第三节 领导者对待人才应有的态度
第十一章 领导与思想工作
第一节 现代化建设中思想工作的重要意义
第二节 对思想工作作用的科学评价
第三节 思想工作的科学化和社会化
第四节 思想工作的特征
第五节 思想工作的规律性
第六节 思想工作与企业管理
第四篇 领导者的能力和素质
第十二章 领导力
第一节 领导者的权力
第二节 领导者的影响力
第三节 权力和影响力的关系
第十三章 领导者的思维方法
第一节 系统论方法
第二节 控制论方法
第三节 模糊论方法
第十四章 领导者的时间运筹
第一节 领导者的时效观
第二节 运筹时间的技巧
第三节 开会的艺术
第十五章 领导者的知识结构
第一节 哲理知识
第二节 物理知识
第三节 事理知识
第四节 数理知识
第五节 心理知识
第六节 传理知识
第七节 知识结构的优化
第十六章 领导者的工作能力
第一节 选择能力
第二节 创造能力
第三节 组织协调能力
第四节 应变能力
第十七章 领导者的素质修养
第一节 素质修养的目的要求
第二节 领导者的基本素质
第三节 领导者的增效素质
第五篇 领导体制和结构
第十八章 近代企业领导体制的演变
第一节 经理阶层的兴起
第二节 职业“软专家”领导
第三节 专家集团领导
第十九章 我国企业领导体制的演变
第一节 多元体制阶段
第二节 “一长制”阶段
第三节 党委领导下分工负责制阶段
第四节 “革命委员会”领导制阶段
第五节 党委领导下厂长负责制阶段
第二十章 我国企业领导体制的改革
第一节 企业领导体制改革的理论探索
第二节 厂长（经理）负责制
第三节 企业领导体制改革在实践中
第二十一章 建立企业领导体制的原则
第一节 体制的高效能原则
第二节 领导的唯一性原则
第三节 决策的集体性原则
第四节 实施的专责性原则
第五节 职工参与原则
第六节 与企业体制协同原则
第二十二章 领导集团的智力结构
第一节 年龄结构
第二节 知识结构
第三节 智能结构
第四节 专业结构
第五节 素质结构
第二十三章 现代智囊团
第一节 现代咨询的产生及其作用
第二节 咨询人员的职业素质
第三节 领导者与咨询专家
参考文献
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