互联网寡头战争：BAT圈地运动与资本新格局

第一章　资本市场的寒流来了／1

预警始于2014年年底／4

二级市场终于穿透一级市场／8

IPO去哪儿了？／11

私有化、拆VIE要不要继续？／13

O2O危矣，下一个是谁？／16

投资人等待“价值回归”／20

第二章　O2O之变／23

2.1　美团、大众点评火线合并／24

融资阻击，朋友圈成前沿阵地／26

投资人看什么？／29

线下要什么？／31

阿里退出美团点评／33

2.2　“独角兽”的冒险之旅／36

张涛让位／38

最难整合的是文化／39

股东的博弈／41

商家想的不一样／44

酒旅迎战携程系／47

支付闭环的关键一步／50

第三章　专车逆生长／53

3.1　滴滴、Uber全面开战／54

“亚洲区小组赛”的第一轮融资阻击战／57

程柳之盟／60

Uber空降，神州背袭／61

抢夺“国字头”投资人／64

一个月烧掉1.5亿美元，也许还不止／69

独角兽公司会倒掉吗？／73

3.2　“二生一”大合并／77

一年半厮杀：从40％股权到20％／79

“生而骄傲”的Uber中国：怎么整合？／83

“三国杀”变阵：BAT全部卷入／85

补贴“停药”，如何赢利？／87

合法了，但垄断吗？／90

3.3　网约车监管冲击波／94

地方裁量权／96

监管层厘清定位／99

曲线打破牌照壁垒／101

出租车公司“互联网＋”爬坡／103

合乘车如何保证“共享经济”？／105

新政靴子落地／107

滴滴赢利模式之困／108

第四章　对决新零售／111

决战网超／114

沃尔玛押注京东／116

烫手的价格战／119

对攻优势战场／121

争夺第三方商家／123

抢夺外部流量／125

内容营销谁占优？／128

第五章　二维码支付战争／133

监管重塑竞争边界／137

银联“二次创业”／139

银联和银行的同床异梦／141

互联网巨头的焦虑／143

相爱又相杀／145

线下场景的较量／148

第六章　BAT寡头之战／151

百度操盘“携程＋去哪儿”／153

急补移动端／156

腾讯打破O2O僵局／158

“亚马孙生态”的远近亲疏／160

阿里非做O2O不可／163

流量落地变现／165

BAT下一站：决胜金融／168

巨头在堵新风口／171

第七章　垄断的代价／175

7.1　百度搜索灰生态／176

百度推广“非企”从哪里来？／179

游走在边缘地带／180

黄金时代终结／182

与大金主“莆田系”的爱恨情仇／184

“非企”成KPI调节器／187

失控的平衡／190

先觉者的逃离／192

不确定的未来／194

7.2　阿里药监码风波始末／197

药监码有没有用？／199

双重角色惹垄断质疑／201

商业秘密外泄之忧／203

药监码后传／205

评论：平台型企业的反垄断拷问　（陈宏民）／209

“互联网＋”时代需要关注反垄断／214

第八章　新风口：垄断大树下的草原／217

8.1　音乐产业的春天来了么？／218

版权大治引变产业格局／219

宋柯之痛／221

用户付费模式再寻路／224

小众和另类音乐的未来／227

8.2　“互联网＋体育”爆红／230

体育概念飞速膨胀／231

版权市场已疯狂／234

寻找商业模式／237

中资海外抢球队／239

创业和资本共舞／241

8.3　直播新生意／243

平台加速布局／244

往下走是内容瓶颈／246

烧出哪些赢利模式？／248

8.4　掘金“知识变现”／250

分答模式“撞”上粉丝经济／251

资本追逐知识分享／254

从社区到平台的变现趋势／256

8.5　移动医疗赌未来／259

医生“返潮”／261

“僵尸”移动医疗APP／262

谁是支付方？／265

和保险公司一起讲故事／267

轻资产和重资产模式之争／270

互联网巨头做局医疗O2O／273

高估值赌未来／274

资本寒冬谁接盘？／276

8.6　VR：虚幻的世界／279

谁的机会？／281

内容仍是稀缺资源／283

变现“不是比较难，是很难”／285

投资降温／287

8.7　疯抢共享单车／289

滴滴“定心丸”／291

资产荒下的投资逻辑／294

赢利之虞／297

商业模式趋同／299