简介
管理教育是培养和开发现代管理人才的重要手段，而教学方法的选择对于管理教育水平的提高又是非常关键的。管理教育的教学方法有很多，如案例教育、研讨会、课堂讲授、模拟练习、敏感性训练、角色扮演等等。在MBA阶段，案例教育已被证明为是一种非常有效的教学方法，但在本科阶段，适合于本科阶段学生阅读的管理案例却并不多，因此，针对本科阶段的管理学教学，上海对外贸易大学编写了《管理学案例集》，作为《管理学原理》教材的配套用书，目的是提高教学效果。本书之案例全部来自我国企业，涉及管理学原理中包括计划理论、组织理论、人事理论、领导理论、控制理论等在实践中的应用。本书共收纳入4个案例，从不同的角度帮助学生理解管理学原理的抽象理论。这些案例以中短篇幅为主，案例内容主要是把有关事实陈述得层次分明，交代清楚，对于案例中出现的问题，一般均有一种“最佳”解法与“标准”答案，并希望学生利用所学过的某种（些）理论或方法模型来推导出这种解法，它们是用来帮助学生加深理解所学过的理论或方法，学生没有开拓新思路的负担，非常适合本科生的学习。本书还设计了两个附录，附录一是“《管理学原理》教学大纲”，附录二是“《管理学原理》考试样卷”，作为本书必要而有益的补充，引导学生的学习方向，加强本书的完整性。
目录
前言
1．管理：该如何去学？
2．华日证券上海营业部年度目标的确定与调整
3．中集集团的发展战略
4．云霄烟草有限公司的战略选择
5．长城公司该选择哪一种方案？
6．中洪公司该如何制定它的决策方案？
7．上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整
8．上海宏力股份有限公司的组织结构安排
9．该如何改善采购部的运作？
10．谁该获得提拔？
11．达生公司的人才选聘工作该如何进行？
12．全员绩效考核方案
13．“三定”考核方案
14．高华进出口股份有限公司绩效考核制度的改革
15．南华制药公司的人事政策是否需要调整
16．华安公司的培训制度案例
17．两次搬迁的不同遭遇
18．齐振公司的产品设计工作
19．小张该如何制定上呈文件的星级标准
20．新力公司有没有必要设立市场经营部
21．华峰证券营业部的风险控制
22．总经理“被炒”
23．温州打火机厂商在国际市场遭受挫折
24．环境保护是企业应负的社会责任
附录一 《管理学》教学大纲
附录二 《管理学》考试样卷
参考文献
1．管理：该如何去学？
2．华日证券上海营业部年度目标的确定与调整
3．中集集团的发展战略
4．云霄烟草有限公司的战略选择
5．长城公司该选择哪一种方案？
6．中洪公司该如何制定它的决策方案？
7．上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整
8．上海宏力股份有限公司的组织结构安排
9．该如何改善采购部的运作？
10．谁该获得提拔？
11．达生公司的人才选聘工作该如何进行？
12．全员绩效考核方案
13．“三定”考核方案
14．高华进出口股份有限公司绩效考核制度的改革
15．南华制药公司的人事政策是否需要调整
16．华安公司的培训制度案例
17．两次搬迁的不同遭遇
18．齐振公司的产品设计工作
19．小张该如何制定上呈文件的星级标准
20．新力公司有没有必要设立市场经营部
21．华峰证券营业部的风险控制
22．总经理“被炒”
23．温州打火机厂商在国际市场遭受挫折
24．环境保护是企业应负的社会责任
附录一 《管理学》教学大纲
附录二 《管理学》考试样卷
参考文献
管理学案例集[电子资源.图书]
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