简介
本书以新三板为重要背景,结合董秘的战略执行、产业趋势、市值管理、股权吞吐、融资筹划、投资并购等职能,围绕知识结构、顶层设计、产业战略、投资银行、信息披露、4R关系、路演传播、预期管理及组织队伍建设等,从11个维度分篇章进行了介绍,系统梳理了董秘角色的实际工作,本书有助于提升董秘等新三板从业人员产融互动战略的思维及实操能力。
目录
引子 一个资本成长的大时代从中国版纳斯达克,到全球挂牌企业数量第一大交易所第1章 知识结构:掌握证券市场的水性与特征熟知资本市场波动规律A股规律市值的宏观影响因素市值的微观影响因素第2章 顶层设计:董秘的定调职能年薪千万港元的董秘新三板的产融互动理论董秘职能顶层设计以终为始,找到董秘工作落地的主线目标第3章 产业战略:充任产融互动的核心角色上市公司战略设计的“速度感”企业竞争路径的两个核心第4章 投资银行:熟知投行工具,优化交易结构熟知常用投行工具,优化交易结构设计再融资是新三板资源分配的分水岭延伸阅读:新三板定增之最摘录2016年是新三板的并购年第5章 信息披露:合法合规与市场互动信息披露要点临时公告信息披露基本原则日常业务办理工作指南第6章 4R关系:把握投资者关系管理模型董秘所处的资本生态——现代企业成长之路“到底谁是庄家?”——A股各类投资者占比4R关系详解再谈新三板的中介生态与机会:“从1000到10 000”的连锁反应关系管理举例投资者关系管理核心是数据分析第7章 路演传播:聪明的价值传播路演大有学问路演传播四大核心原则路演与价值传播:让投资者认识公司价值一个实操案例第8章 预期管理:上市公司市值波动的最直接因素预期管理的核心原则资本市场预期潜规则预期管理的打法与策略第9章 虚实结合:“把自己炼进剑里”关于企业家精神投资是右脑的艺术第10章 组织队伍:让专业的人专业地做事重点在于建立长效工作机制强力董办具备的三方面素质董办就是上市公司的私人投资银行第11章 合法合规新三板监管关键三条红线新三板违规案例面面观已挂牌企业规范性问题解析其他信息披露问题违规处分情况新三板相关法律法规摘编后记 无关风月,还原一个真实的新三板市场
【媒体评论】
《只有董秘才知道的新三板运作》对新三板市场生态有独特的认知,系统地诠释了挂牌企业资本经营的方法论。既有战略家的远见卓识,给挂牌企业开展资本经营指明了方向,又贴近挂牌企业资本实务的具体落地,为挂牌企业提供了一本资本经营的实操手册。——差旅天下(430578)董事长 张云松曾乔对于新三板的深刻认知一直是有目共睹的,很高兴能够看到他总结分享的《只有董秘才知道的新三板运作》,非常严谨、专业,却又不失幽默风趣,对成长型的三板上市公司有着很高的借鉴意义,值得一读!——华天海峰(838777)董事长 胡海涛
只有董秘才知道的新三板运作
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