任正非管理日志

副标题:无

作   者:程东升,陈海燕著

分类号:

ISBN:9787508611815

微信扫一扫,移动浏览光盘

简介

本书第一次以“管理日志”的形式,全面梳理,总结了任正非的经营管理思想,以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述,回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景,探索了任正非管理思想的演变过程,并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。 作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的CEO之一,华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。 本书第一次以“管理日志”的形式,全面梳理、总结了任正非的经营管理思想,以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述,回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景,探索了任正非管理思想的演变过程,并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。

目录

目录
序 任正非管理思想的国际考量
一月 愿景与价值观
荣耀感
政策公平
大家与小家
不要自我解嘲
华为的追求
两部发动机
榜样
决不退步
没有神仙皇帝
不追求利润最大化
本职工作
文化
必然王国
永不进入信息服务业
讲真话
客户满意度
知识经济
领先者
客户的价值观
瞄准业界最佳
奋斗精神
为用户服务是唯一理由
小河与大鱼
压力
拥抱挑战
中庸之道
互补
基础研究
核心竞争力
使命感和责任感
不冒险才是最大的风险
二月 人定胜天的企业文化
企业文化
成功要靠艰苦奋斗
男女平等
禁止消磨意志的活动
繁荣背后充满着危机
“烧不死的鸟就是凤凰”
诚信是立身之本
资源和财富
发展自己
奉献精神
只有服务才能换来商业利益
认同
服务是生命线
萤火虫的光芒
实干
无名英雄
命运共同体
文化不会消亡
败则拼死相救
文化认同
灰色口号
精神文明
决不让雷锋吃亏
不做昙花一现的英雄
不以物喜,不以己悲
小改进、大奖励
素养
反省
三月 待遇
机会均等
从管理中要效益
改善待遇
提高待遇与艰苦奋斗
付出与回报
冒险投入
计量工作制
绩效
人员的增长要低于产值与利润的增长
额外报酬
关键在于平衡
薪酬体系控制制度
利润与报酬
业界最佳的八成
能力决定待遇
自动降薪
物质文明
同等贡献同等报酬
吃亏
利益共同体
长远利益
全员持股
合理的报酬
经济杠杆
劳动强度
高能力决定高工资
增加贡献,工资不一定能升
责任与待遇
效益
优秀员工的待遇
知足常乐
四月 财务管理
预算
行政管理与业务管理分离
成本控制
规划财务
考核制
价值评价
优化
激励
财经管理
财务管理国际化
内部审计
减人增效
向研发倾斜
财务共享
财务口径
股权
同贡献同报酬
知识资本化
薄利经营
价值评价
拒绝浪费
财富
考核
上市
矛盾的实质
工资与效率
福利待遇
买方信贷
产值目标
综合平衡
五月 供应链
供应链就是生态链
集成
战略伙伴
倒三角形
选优
一流
扩大客户源
走过小米加步枪时代
采购专业化
完善营销系统
跟踪
协作
营销
摒弃单方面重视功能开发
营销改革
满意度
对产品负责
欲生先置于死地
向创新与创业倾斜
利益链条
擅自扩张就是自杀
进步
以少胜多
工艺
客户关系
重视营运商
客户和货源
集体大辞职
太急功近利会丧失竞争空间
供应链竞争
一步到位
六月 不断清零——华为的人才观
实践
领导岗位时刻开放
摆脱对人才的依赖
长远投资
真正的专家要源于一线
年轻的优劣势
强化竞争机制
螺丝钉精神
人力资本增值大于财务资本增值
能力的管理
进步
大建议,只鼓励
以能力定报酬
对事负责
反对空洞的理想
个人修养
矛盾
有用的人
敬业
英雄与领袖
自我优化
人才的马太效应
要正确对待自己
素质
易岗易薪
牺牲精神
无私才无畏
调整
素质模型
对等
七月 学习观
基本功
培训
业精于勤
敬业
竞争伙伴
区别对待
英雄
自觉
自愿
削足适履
开展层层评议
本职没有做好就是没有学好
培训
做人
淘汰
调整
修身与平天下
竞争对手更是老师与榜样
实践是提高的基础
开放自己
榜样
优化
避免夹心饼干
充分发挥资源效能
不做实就没有必要学习
深入
“养”、“用”结合
培训是员工最大的福利
学以致用
打破狭隘的华为自豪感
克服职业麻木
八月 品牌
名牌就是承诺
优质优价
下一道工序是用户
稳定性
好产品来自高素质
二次创业规划
可怕的上升期
品牌效应
机会
纲领
服务是队伍建设的宗旨
让“上帝”理解物有所值
产品多元化
以务实为本
打破条块分割
连玩也大胆去创新
市场验收标准
转轨
改良
追求终生效能费用比
团队攻关
品牌的文化内涵
培训提升品牌价值
专业
商品化
不要把简单的东西复杂化
亲儿子
自我批判
用户不是在选择产品而是在选择公司
美誉度
快速响应需求
九月 技术
技术崇拜
只领先半步
投入
技术只是一个工具
继承
世界将来不会缺少高科技
技术与市场
赶超国际同业
技术之外
以市场为中心
聚焦通信设备
重要环节
差距
大力发展电化教学
研究队伍
核心技术
知识产权
坚持
购买部分技术
没有基础就没有方向
华为没有博士只有“博土”
一体化的研发队伍
开放
敢赌
预研的作用
做科学的商人
保持技术领先

管理和服务
专家价值
十月 干部
下属
基层经验
民主集中制
深入实践
公开、公平、公正
内部修炼
健康
不能单方面崇尚领兵作战
提拔重用的标准
纲领
任人唯贤与任人唯“亲”
制度化让贤
务实与务虚
考核
管理者的成绩由员工体现
整改
纪律检查
经验浪费是最大的浪费
责任
权力制约
压力杠杆
任职资格
轮岗
矛盾的双面性
自我批判
纪律
接班人
做人做事
有牺牲精神才能成为将军
末位淘汰
空降兵
十一月 国际化
紧跟国际同行
政策的公平性
国外也有“孔繁森”
培训
规范
把内部办好
管理是最大的差距
国际市场
挑战老牌
国际营销
弱点
跨国合作
品牌
追赶
行政管理
创新
充分利用资源
国际化领导团队
熟悉国际管理规范
掌握核心,开放周边
对手与榜样
新型竞合关系
成本考验
教条主义
国际化代价
本地化
大局观
先僵化,后优化,再固化
个人的国际化步伐
下调职务
十二月 责任
从来没有救世主
责任心
胸怀祖国
避免短期行为
就业
公平
资源
功利集团
服务社会
集体利益
艰苦奋斗
首长负责制
责任感和使命感
中高级干部
区别社会责任与个人成就欲望
利润
认真负责不是财富
允许持不同意见的人存在
个人成就感
管理者
默默奉献的英雄
精神文明
爱心
企业公民
科教兴国
对产品负责
责任意识
领军人都是爱兵的人
享受奋斗
永远正确的“店规”
贡献
后记 华为需要自醒,公众需要自律

已确认勘误

次印刷

页码 勘误内容 提交人 修订印次

任正非管理日志
    • 名称
    • 类型
    • 大小

    光盘服务联系方式: 020-38250260    客服QQ:4006604884

    意见反馈

    14:15

    关闭

    云图客服:

    尊敬的用户,您好!您有任何提议或者建议都可以在此提出来,我们会谦虚地接受任何意见。

    或者您是想咨询:

    用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问

    Video Player
    ×
    Audio Player
    ×
    pdf Player
    ×
    Current View

    看过该图书的还喜欢

    some pictures

    解忧杂货店

    东野圭吾 (作者), 李盈春 (译者)

    loading icon