简介
介绍企业重要管理环节和主要流程，如;企业中的产品线就好比人体中的水分。人体中水分越占70%；企业中的组织就好比人体中的钙质。钙是人体骨头的核心物质，而企业中的组织也是“核心物质”。企业中的人力资源结构就好比人体中的蛋白质。蛋白质是人体*重要的营养，除了水分以外，蛋白质也是人体*主要的成分，占20%~22%。若是蛋白质不足，就会导致人体免疫力下降。企业中的成本链管理就好比人体血液中的红血球。在人体中，血液除了供给各组织细胞所需的养分外，其中的红血球还有重要的“”清洁工”的作用，主要用于杀毒。本书通过各种案例和比喻。使读者明白在企业管理过程中，各种指标的考核，会使工作清晰、准确，杜绝各种环节的麻痹与漏洞。工作更加有效。
目录
*章预期结果离不开指标的考核
第二章
财务指标决定企业的运营效果
第三章
销售指标提高企业销售业绩
第四章
关注成本指标方向避免利润流失
第五章
做好考核指标才能确保结果到位
第六章
重视重大指标不忽略小指标
有考核指标才会有预期业绩
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