Organizational Behavior:Experiences and Cases
副标题：无
作 者：(美)多萝西·马西克(Dorothy Marcic)等著;王水雄等译
分类号：
ISBN：9787508600604
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简介
《组织行为学:体验与案例》：丰富多彩。精选的练习——案例研究、自我评估、角色扮演、摸拟、诊断性模型，汇聚成丰富多彩的教学项目，从课堂到协同工作，使学员能举一反三。
实战演练。强调练习的性质是如何发挥作用的以及它们的可操作性。这些练习非常好地将课前准备与小组讨论以及汇报融合起来，富有实践色彩。
引人入胜。无一例外地，当你作为参与者积极地投身其中为自己的观点而辩护的时候，就会进入到令人大开眼界的计论之中，懂得自己能从他人的经验中学到什么，并达成一致意见，进而得到问题的解决方案。
有理有据。阅读材料强调的是案例分析背后的原则和技巧、体验的方法，以及群体过程。
目录
第1章 组织行为学导论
1.对人和组织的假设
2.管理者的工作
3.我的绝对糟糕的工作（或老板）：一个开始
第2章 人格和态度
4.人格评估：荣格的类型学
5.控制所在
6.元素B：人际关系测量
第3章 认知与归因
7.认知失调：“其他系统群体”的案例
8.可预言的摩托车手的案例
9.防御机制
第4章 学习和充电
10.学习模型量表
11.学习到底意味着什么？
第5章 工作危机
12.激励辛普森们
13.工作与玩
14.百万制造公司
第6章 激发绩效：目标设定和回报体系
15.平衡理论的布雷迪系列实验
16.团队投圈游戏——一个体验练习
第7章 工作压力
17.评估你的压力水平
18.管理压力的策略
第8章 群体和团队行为
19.团队力量之塔
20.野地求生
21.母亲笋瓜鞋业公司的合并
22.风向袋公司
23.倾斜！在竞争条件下一个团队学习的练习
第9章 权力和政治行为
24.授权
25.体验影响风格
26.一个简单的但却是有力的权力模仿
第10章 冲突和谈判
27.差异管理
28.丑橘案例
29.国界之争
30.囚徒困境：一个群体内的竞争
第11章 领导关系：基础
31.半我引见给你的领导——想像性评论
32.手段——目标领导关系：扮演帕特·霍华德的角色
33.领导关系中的角色扮演：指导与商讨技巧的运用
第12章 领导关系：当代发展
34.领导关系：它的本质
35.破裂之前的最后十分钟——角色扮演
36.Teledon实业公司的角色扮演
37.总裁的决策：一个角色扮演
第13章 人际沟通
38.不良倾听习惯：识别与改善
39.反馈：群体中的人际关系
……
1.对人和组织的假设
2.管理者的工作
3.我的绝对糟糕的工作（或老板）：一个开始
第2章 人格和态度
4.人格评估：荣格的类型学
5.控制所在
6.元素B：人际关系测量
第3章 认知与归因
7.认知失调：“其他系统群体”的案例
8.可预言的摩托车手的案例
9.防御机制
第4章 学习和充电
10.学习模型量表
11.学习到底意味着什么？
第5章 工作危机
12.激励辛普森们
13.工作与玩
14.百万制造公司
第6章 激发绩效：目标设定和回报体系
15.平衡理论的布雷迪系列实验
16.团队投圈游戏——一个体验练习
第7章 工作压力
17.评估你的压力水平
18.管理压力的策略
第8章 群体和团队行为
19.团队力量之塔
20.野地求生
21.母亲笋瓜鞋业公司的合并
22.风向袋公司
23.倾斜！在竞争条件下一个团队学习的练习
第9章 权力和政治行为
24.授权
25.体验影响风格
26.一个简单的但却是有力的权力模仿
第10章 冲突和谈判
27.差异管理
28.丑橘案例
29.国界之争
30.囚徒困境：一个群体内的竞争
第11章 领导关系：基础
31.半我引见给你的领导——想像性评论
32.手段——目标领导关系：扮演帕特·霍华德的角色
33.领导关系中的角色扮演：指导与商讨技巧的运用
第12章 领导关系：当代发展
34.领导关系：它的本质
35.破裂之前的最后十分钟——角色扮演
36.Teledon实业公司的角色扮演
37.总裁的决策：一个角色扮演
第13章 人际沟通
38.不良倾听习惯：识别与改善
39.反馈：群体中的人际关系
……
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