创业与营业

　　第一部分　我准备:创业前的全面规划
　　　第一章　你具备创业的心理特质吗
　　　　创业成功者的心理特质
　　　　克服创业恐惧症
　　　　不是偏执狂就无法成功
　　　　天下大事必作于细
　　　　个性决定创业成败:创业潜质测试
　　　第二章　寻找适合自己的创业机会
　　　　从熟悉的领域进入
　　　　创新——新经济时代的机会
　　　　边打工边寻找创业机会
　　　第三章　筹措创业资金
　　　　创业前的资金准备
　　　　无中生有的创业筹资途径
　　　第四章　开业前必须要做的三件事
　　　　前期调研必不可少
　　　　确定创业方略,
　　　　确定创业方式
　　第二部分　我必须:启动创业引擎
　　　第五章　组建你的创业团队
　　　　成功团队必备条件之一:共同的目标
　　　　成功团队必备条件之二:相近的理念
　　　　成功团队必备条件之三:彼此信任
　　　　成功团队必备条件之四:优势互补
　　　　成功团队必备条件之五:合理的利益分配机制
　　　第六章　公司创办流程
　　　　工商注册:给公司一个合法的名分
　　　　准备经营场所
　　　　其他开业准备
　　第三部分　我能够:新公司经营管理实务
　　　第七章　新公司经营策略
　　　　新公司如何迅速打开局面
　　　　新公司成长战略
　　　第八章　生存的关键是利润,利润的关键是营销
　　　　产品定位:营销的制胜关键
　　　　价格定位策略
　　　　一本万利的品牌营销策略
　　　　分销渠道:企业的利润管道
　　　　广告:产品推广的必由之路
　　　　让门店布置为营销加分
　　　　网络宣传:低成本营销的杀手锏
　　　第九章　行政管理: “攘外必先安内”
　　　　规范行政制度:没有规矩不成方圆
　　　　行政事务与行政费用管理
　　　　办公室物件管理:有理有序,科学取用
　　　　客户接待:企业的对外招牌
　　　　法务与公关管理:为企业保驾护航
　　　　精确后勤:确保后院不起火
　　　第十章　人力资源管理:把人心当成事业来经营
　　　　岗位职责规范:人力资源管理的依据
　　　　企业招聘战略
　　　　激励体系:让1+1>2
　　　　合理的薪酬设计:好员工要有好收入
　　　　公司员工培训与发展:自己种树,自己纳凉
　　　第十一章　公司理财策略:你不理财,财不理你
　　　　现金流:维持企业生命的血液
　　　　全面掌控财务的关键在于预算
　　　　应收账款管理
　　　　应付账款管理
　　　　让存货管理为你赢利
　　　　成本控制:省出来的就是赚出来的
　　　　会计、税务申报一个都不能少
　　　第十二章　新公司领导策略:小领导要有大智慧
　　　　你属于哪种类型的领导
　　　　领导者的用人智慧
　　　　有效沟通是管理成功的一半
　　　　%的工作是常规性工作
　　　　再伟大的战略没有执行也只是空谈
　　　　把每一天都当作最后一天来管理
　　第四部分　我成长:创业大学堂
　　 第十三章 最容易成功的创业模式
　　　　创业模式一:网络创业
　　　　创业模式二:加盟创业
　　　　创业模式三:兼职创业
　　　　创业模式四:团队创业
　　　　创业模式五:大赛创业
　　　　创业模式六:概念创业
　　　　创业模式七:内部创业
　　　第十四章　创业中常见的疑难问题
　　　　外部公共关系维护出现问题怎么办
　　　　创业时遇到资金问题怎么办
　　　　出现公共危机该如何解决
　　　　哪些行业适合女性创业
　　　　开好夫妻店需要注意哪些地方
　　　　加盟代理品牌需要注意什么
　　　　公司财务混乱怎么办
　　　　如何开始特色经营创业