富过三代学孙权

第一章年轻时担重任
第一节接父兄业受印绶——守业者责任重于泰山
第二节不负重托器早成——不以少帅挥霍人生
第三节仲谋以情赢人心——取得人心才能使企业内部稳定
第四节以郡太守之名义——初上任切不可高高在上
第五节借鲁肃统观天下——懂得借助专业人士的眼光
第六节待张昭以师傅礼——用谦逊的态度换取元老派的支持
第七节通过检阅得吕蒙——善于用自己的方式发现人才
第八节铁手腕剪除叛逆——对于破坏和谐的员工要及时炒鱿鱼
第九节拒绝质子给曹操——在大事面前要有胆识
第十节讨伐各山越大王——欲有大作为须先整合内部组织
第二章赤壁大战显威风
第一节二十六岁战赤壁——年轻不代表没有范儿
第二节赤壁大胜曹孟德——让正反两派PK出真知
第三节封周瑜为大都督——协助得力干将树立领导威信
第四节打黄盖施苦肉计——学会让下属深入贯彻决策精神
第五节联合刘备破曹营——要善于借助外来力量共同承担风险
第六节亲自下马迎鲁肃——对于表现卓越的员工要有特殊奖励
第七节小妹远嫁刘玄德——商业同盟关系要稳固
第八节出借荆州建联盟——诚信为上说到一定要做到
第三章独具特色驭人管理
第一节一处伤赐一杯酒——善用酒文化统摄人心
第二节斥流言重用子瑜——用人不疑得忠诚
第三节遇大战事不亲征——关键时刻勇于放权
第四节亲为吕蒙求良医——对下属要常施恩惠
第五节用土堵张昭门口——知错即改拢人心
第六节劝吕蒙蒋钦读书——倡导建立学习型团队
第七节醉酒中可不听命——员工都爱追随心胸宽广的老板
第八节巧用陆逊烧连营——打破以资历评定人才的惯例
第九节化解甘凌之积怨——善于化解下属之间的纠纷
第十节孙权式家族管理——亲缘式兄弟好办事
第四章卓越的个人管理
第一节窥曹营草船借箭——领导善于学习企业才能做大做强
第二节灭黄祖占领夏口——企业未上规模时要重视小市场
第三节降派面前不表态——做决策者当喜怒不形于色
第四节决心抗曹剑断案——做决断时要一锤定音
第五节尊魏抗蜀胜刘备——决策者要善于兼听属下谏言
第六节逆众任顾雍为相——知人善任的领导能降服人心
第七节撕破脸皮取荆州——盟友不仁义时不能一味迁就
第八节盘马弯弓能射虎——做懂得与部下同乐的老板
第九节生子当如孙仲谋——令对手刮目相看
第十节和蜀汉重归于好——在重大决策面前不感情用事
第五章专业运营的行家
第一节利用优势守长江——始终坚持自己的核心竞争力不动摇
第二节团结伙伴打击敌人——恰当处理合作和竞争之间的关系
第三节顶住压力不投降——商场纷争“剩”者为王
第四节十天造十万支箭——什么样的老板造就什么样的下属
第五节分清立场立职场——老板要明白自己最适合哪个“场”
第六节外用周瑜内用张昭——老板应学会找对人做对事
第六章实用主义践行者
第一节孙权心中无恶人——做“事”业至上的管理者
第二节曹汉称帝他称臣——不要面子要安全
第三节伺隙出击不妄动——遵循适度保守法则
第四节对合肥锲而不舍——重要的战略利益一定要努力争取
第五节周瑜程普双都督——对重要的岗位必须要有制衡措施
第六节培植鲁肃入核心——没有背景的亲信要重用
第七章大象战略不争而善胜
第一节稳固基业为根本——只吃青草的大象策略
第二节租借南郡给蜀汉——确立盟友时要充分评估风险因素
第三节步步为营《榻上策》——企业战略规划一定要明朗
第四节策应诸葛亮北伐——没有永远的敌人只有永远的利益
第五节派卫温远征夷洲——决策者要有开阔的视野和战略眼光
第六节背盟友孙曹密约——善于维持竞争对手之间的平衡
第七节三大战役胜其二——以静制动不被竞争对手兼并
第八章孙权走过的那些弯路
第一节派吕蒙袭取荆州——时机不成熟勿与合作伙伴闹僵
第二节合肥大战险送命——决策者切不可犯冒险主义错误
第三节孙权亲征多失败——不要强行走出先辈的心理阴影
第四节赔了夫人又折兵——家族模式不可轻易外延
第五节以兴建水军为主——缺乏进取心是企业发展的最大瓶颈
第六节死板执行《榻上策》——必要时要对战略规划进行战术调整
后记能创业、会管理、懂守业的老板才是真正成功的老板