简介
本书是适应我国建立的合资企业管理的需要,对合资企业中有关不同国家文化与管理差异、如何进行跨文化管理与沟通、共同管理文化新模式、人力资源管理与开发、员工的激励、组织领导、领导素质等作了深入分析,对各类合资企业的领导者、经营者具有较大的指导作用。
目录
目录
1. 跨国公司与合资企业
1.1 跨国公司
1.2 合资企业
1.3 跨国与合资企业的动机与行为分析
1.4 跨国与合资企业的经营轨道──国际化
2. 不同国家文化与管理思想差异的比较
2.1 不同国家文化差异的比较
2.2 不同文化背景国家管理思想差异的比较
2.3 文化差异对各国质量管理的影响
2.4 文化差异对合资企业管理的影响
2.5 文化差异对跨国经营的影响
3. 合资企业的跨文化管理与沟通
3.1 合资企业的跨文化管理
3.2 合资企业的跨文化沟通
3.3 价值观对合资企业跨文化管理与沟通的影响
3.4 合资企业跨文化管理的分析模式
4. 合资企业的共同管理文化新模式
4.1 合资企业共同管理文化的概念与特征
4.2 共同管理文化的理论概述
4.3 合资企业共同管理文化的新模式
4.4 实现合资企业共同管理文化的条件与问题
4.5 案例分析──上海大众汽车有限公司的CMC分析
4.6 案例分析──北京松下彩色显像管有限公司的共同管理文化分析
5. 合资企业的人力资源管理与开发
5.1 合资企业的劳动人事制度
5.2 合资企业的精神激励
5.3 合资企业的民主与参与管理
6. 合资企业员工的工作满意感与激励效应
6.1 工作满意感的涵义与研究概况
6.2 合资企业职工工作满意感研究
6.3 合资企业跨文化人力资源管理的激励效应
7. 合资企业的组织与领导
7.1 合资企业的组织结构
7.2 合资企业的领导体制
8. 合资企业领导的素质与管理技能
8.1 合资企业中的总经理
8.2 合资企业总经理的来源及其不同的素质要求
8.3 中外合资企业总经理的角色定位
8.4 中外合资企业总经理的管理技能
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1. 跨国公司与合资企业
1.1 跨国公司
1.2 合资企业
1.3 跨国与合资企业的动机与行为分析
1.4 跨国与合资企业的经营轨道──国际化
2. 不同国家文化与管理思想差异的比较
2.1 不同国家文化差异的比较
2.2 不同文化背景国家管理思想差异的比较
2.3 文化差异对各国质量管理的影响
2.4 文化差异对合资企业管理的影响
2.5 文化差异对跨国经营的影响
3. 合资企业的跨文化管理与沟通
3.1 合资企业的跨文化管理
3.2 合资企业的跨文化沟通
3.3 价值观对合资企业跨文化管理与沟通的影响
3.4 合资企业跨文化管理的分析模式
4. 合资企业的共同管理文化新模式
4.1 合资企业共同管理文化的概念与特征
4.2 共同管理文化的理论概述
4.3 合资企业共同管理文化的新模式
4.4 实现合资企业共同管理文化的条件与问题
4.5 案例分析──上海大众汽车有限公司的CMC分析
4.6 案例分析──北京松下彩色显像管有限公司的共同管理文化分析
5. 合资企业的人力资源管理与开发
5.1 合资企业的劳动人事制度
5.2 合资企业的精神激励
5.3 合资企业的民主与参与管理
6. 合资企业员工的工作满意感与激励效应
6.1 工作满意感的涵义与研究概况
6.2 合资企业职工工作满意感研究
6.3 合资企业跨文化人力资源管理的激励效应
7. 合资企业的组织与领导
7.1 合资企业的组织结构
7.2 合资企业的领导体制
8. 合资企业领导的素质与管理技能
8.1 合资企业中的总经理
8.2 合资企业总经理的来源及其不同的素质要求
8.3 中外合资企业总经理的角色定位
8.4 中外合资企业总经理的管理技能
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合资企业的跨文化管理
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