Color leadership

目录
第一部分 绪论 未来由彩色领导力主宰
第一章 彩色领导力的时代
领导是引路人
领导力的变革
成功的领导者有属于自己的色彩
用色彩去解读领导力的核心成功模式
韩国，领导者多，领导力匮乏的国家
我们为什么需要彩色领导力
韩国历届总统的领导力类型
当然，领导力也要学习
第二章 寻找自己的领导力色彩
用色彩解读领导力类型
如何测试你的领导力色彩
寻找属于自己的领导力色彩
怎样有效运用彩色领导力
第二部分 本论 解读领导力成功模式
第三章 红色领导力——用心经营的仆人型领导者
用心经营的仆人型领导力
朴人型领导者的哲学：爱能解决一切
仆人型领导者的成功模式1：推崇“倒置”三角形的组织结构
仆人型领导者的成功模式2：提倡构筑网络化的组织结构
仆人型领导者的成功模式3：掌握利害关系者的需要
仆人型领导者的4项实践课题
仆人型领导者的目标：追求美好的价值
第四章 橙色领导力——用创意来经营的品牌型领导者
靠品牌价值成功的品牌型领导者
品牌型领导者的哲学：跟在别人后面，永远也不会成功
品牌型领导者的成功模式1：不在中间寻找竞争力
品牌型领导者的成功模式2：制造轰动效应
品牌型领导者的成功模式3：敏锐地察觉竞争环境的变化
品牌型领导者的4项实践课题
品牌型领导者的目标：掌握标准
第五章 黄色领导力——为了未来而战的并行型领导者
有备无患的经营者，并行型领导力
并行型领导者的哲学：忠实于1∶10∶100原理
并行型领导者的成功模式1：时刻保持问题意识
并行型领导者的成功模式2：实现竞争力之多元化
并行型领导者的成功模式3：系统经营
并行型领导者的7项实践课题
并行型领导者的目标：正确的开端，第一次就把事情做对做好
第六章 绿色领导力——以执行力见长的权力型领导者
以执行力见长的权力型领导力
权力型领导者的哲学：常青树精神
权力型领导者的成功模式1：以行动作示范
权力型领导者的成功模式2：集中力量
权力型领导者的成功模式3：提供可视化目标
权力型领导者的4项实践课题
权力型领导者的目标：将持续的创新体制化
第七章 蓝色领导力——以知识为引导的超级型领导者
以知识为引导的超级型领导力
超级型领导者的哲学：以人才培养决定胜负
超级型领导者的成功模式1：区别对待人力资源的价值
超级型领导者的成功模式2：人才培养，有目的地培养自我领导者
超级型领导者的成功模式3：追求伙伴关系意识
超级型领导者的7项实践课题
超级型领导者的目标：创造自我领导者
第八章 青色领导力——重视长远利益的目标型领导者
用目标来经营的具有领袖风范的目标型领导力
目标型领导者的哲学：领导者与组织成员朝着同一方向努力
目标型领导者的成功模式1：以基石理论扩张目标
目标型领导者的成功模式2：共享目标成果
目标型领导者的成功模式3：培养目标的继承者
目标型领导者的6项实践课题
目标型领导者的目标：创造共同语言
第九章 紫色领导力——将弱势转换为优势的变革型领导者
将弱势转换为优势的变革型领导力
变革型领导者的哲学：我的弱势同样是我的优势所在
变革型领导者的成功模式1：弱势创造价值
变革型领导者的成功模式2：抢先接触高新科技产品
变革型领导者的成功模式3：不要惧怕失败
变革型领导者的8项实践课题
变革型领导者的目标：维持初始精神
第三部分 结论 彩色领导力左右你的未来
第十章 若想改变结果，就应该首先改变过程
若想改变结果，就应该首先改变过程
领导力的核心就是影响力
做游击队员
现代经营是通过领导力来实现的
注重经营品质的人应成为领导者
第十一章 坚持自己的领导力特色
领导者的担子越重越好
打造领导力的金字招牌
谁是最伟大的领导者
以自身的强项进行领导者
看破彩色领导力的影响力
需要的是训练，而非教育
The buck stops here!
参考文献
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