Charles Handy’s Management Theories

目录
第1章 四种管理文化
一 霸权管理文化（宙斯式管理文化）
二 角色管理文化（阿波罗式管理文化）
三 任务管理文化（雅典娜式管理文化）
四 个性管理文化（狄奥尼索斯式管理文化）
五 你是哪一个？
六 差异性的混合
第2章 管理之神的运作
一 霸权管理文化（宙斯式管理文化）
1 思考与学习的方式
2 影响和改变的方式
3 激励与报酬
二 角色管理文化（阿波罗式管理文化）
1 思考与学习的方式
2 影响和改变的方式
3 激励与报酬的方式
三 任务管理文化（雅典娜式管理文化）
1 思考与学习的方式
2 影响与变化的方式
3 激励与报酬的方式
四 个性管理文化（狄奥尼索斯式管理文化）
1 思考与学习的方式
2 影响与改变的方式
3 激励与报酬的方式
第3章 诸神的平衡
一 影响的力量
1 规模
2 生命周期
3 工作模式
4 人员
二 混合的选择
三 平衡中的变化
四 将众神连结在一起
1 文化上的包容力
2 桥梁
3 共同的语言
4 松懈——不平衡的代价
五 传教士般的管理者角色
第4章 不同环境中的管理之神
一 国家的差异
1 权力
2 不确定性
3 个人主义
4 阳刚性
二 诸神在日本
三 诸神在美国
四 学校中的众神
五 义工之间的众神
六 多样变化
第5章 阿波罗的两难困境——角色式管理文化批判之一
一 涌向阿波罗的浪潮
二 对阿波罗的抗拒
1 抗拒的第一个重要特征
2 抗拒的第二个重要特征
3 抗拒的第三个重要特征
三 组织劫持
四 征服反抗
第6章 对困境的反应——角色式管理文化批判之二
一 第一个反应
二 第二个反应
三 第三个反应
第7章 众神的新秩序
一 专业的组织
二 契约制的组织
三 管理之神的真谛
1 需要领导人
2 稳定状态中的村落
3 工作的重新编制
4 科技的利用
5 工作的弹性
6 独立自主的单位
7 组织的联邦制
四 管理任务所隐含的意义
五 结论
第8章 结果与影响
一 雇用性社会的式微
二 新的所有权
1 分享股份
2 合作制企业
3 信托
4 代议制
三 新的典范
1 女性的特质
2 资格证明的社会
四 新的问题
1 我们要靠什么来生活？
2 我们要如何来教育自己？
3 我们要如何保护自己？
第9章 三叶草组织模式
一 非连续性
1 核心
2 组织边缘的契约工作者
3 具有伸缩性的劳工
4 第四片叶
二 三段插曲
1 沼泽地的变迁
2 电信
3 俱乐部中心
三 三叶草面临的挑战
第10章 联合组织模式
一 联合的性质
二 中央的角色
三 从属原则
四 倒翻的面包圈
五 领导的语言
六 水平路线
第11章 联合组织的典范——新联邦
一 迈向联邦制
二 “既大且小”的吊诡
三 中央集权的迷思
四 联邦式妥协
五 无形的人力资产
六 联邦主义大原则
1 权力补贴
2 建立相互依存关系
3 联邦制多元化
4 使用共同语言
5 企业三权分立
6 双重公民身份
7 凝聚向心力
8 采取共识管理
9 署名代表负责
10 信任为基础
11 复式阶层有其必要
七 期待“自愿式联邦”出现
第12章 “三I”组织
一 品质就是真理
二 高智慧的人才
三 值得尊敬的新事物
四 新事业
五 征求同意的文化
第13章 族群部落——组织的基本构成元素
一 部族联姻
二 因地制宜
三 俱乐部族群
四 角色族群
五 任务族群
六 个性族群
第14章 教育再创新——建立学习型的组织
一 三叶草学校
二 颠倒的学校
三 其他类型的智慧
四 教育垫款
五 学习的组织
第15章 组织管理新论
一 如果公司是公寓
二 将你的企业办成修道院
三 团队与领导者。
1 不同特质的集合体。
2 四大金刚
3 团队不等于委员会
4 团队的生命
5 防止闭门造车
6 问题与讨论
四 看不见人时，怎么管理？
五 终生雇用谋杀组织
第16章 追随自己的神祇
一 宙斯型的人
二 阿波罗型的人
三 雅典娜型的人
四 狄奥尼索斯型的人
五 问题与讨论
参考书目
?!C*
x