秘书参谋职能概论[电子资源.图书]

目录
第一章 绪论
第一节 秘书及秘书工作
一 秘书
二 秘书工作
三 参谋辅助
第二节 参谋与秘书参谋
一 泛义参谋
二 秘书参谋
第三节 秘书参谋与秘书学
一 领导活动的实质辅助需要
二 科学学科的重大研究课题
第二章 秘书参谋源流
第一节 中外古代近代秘书性参谋
一 外国古代近代秘书性参谋活动
二 中国古代近代秘书性参谋活动
三 中外古代近代秘书参谋比较
第二节 中外现代秘书参谋
一 我国对秘书参谋作用的高度重视
二 外国首脑机关秘书机构的参谋活动
三 中外现代秘书参谋比较
第三章 秘书参谋机理
第一节 参谋职能基础
一 秘书参谋职能的前提因素
二 参谋主体的角色优势
第二节 秘书参谋特质
一 职能的自觉性
二 内涵的综合性
三 活动的受制性
四 作用的随机性
第三节 秘书参谋功能
一 综合的信息、智能支持
二 跟踪的系统参谋辅助
三 贴近的拾遗补阙辅助
第四章 秘书参谋范畴
第一节 辅助决策的形成与施行
一 决策形成的参谋
二 决策施行的参谋
第二节 辅助信息的获取与沟通
一 信息获取的参谋
二 信息沟通的参谋
第三节 辅助庶务的可行与有效
一 促进庶务可行的参谋
二 促进庶务有效的参谋
第四节 辅助领导正身洁行
一 辅助领导正身洁行的指导思想
二 正确维护领导形象
第五章 参谋对象与参谋效应
第一节 参谋效应与左右因素
一 秘书参谋效应的尖锐性
二 秘书参谋效应的左右因素
第二节 领导与秘书参谋效应
一 领导的秘书观念
二 领导秘书观的误区
第三节 部门与秘书参谋效应
一 具体职能部门与综合辅助机构
二 部门正常的秘书观
三 部门秘书观的误区
第六章 参谋主体与参谋效应
第一节 秘书参谋主体与对象
一 获取参谋效应的客观条件
二 左右参谋效应的内在因素
第二节 秘书的参谋对象观
一 秘书的领导观剖析
二 秘书的部门观剖析
第三节 秘书参谋方向与素养
一 参谋方向与动机
二 秘书参谋的素养
第七章 秘书参谋规律
第一节 秘书参谋过程
一 保持自觉参谋意识
二 把握捕捉参谋点
三 调用处理有用信息
四 聚焦形成辅助谋略
五 及时进行有效沟通
第二节 有效参谋规律
一 主辅谐同律——主辅谐同于全局目标
二 换位思考律——立足于领导角度思考
三 信息准全律——善谋出自准全信息
四 忠良贴近律——忠诚贴近善于谋划
第三节 秘书参谋原则
一 尽职不越位
二 善谋不决断
三 规劝不失当
第八章 秘书参谋形态
第一节 秘书参谋的空间形态
一 正面参谋与负面参谋
二 管理参谋与规谏参谋
三 语言参谋与书面参谋
第二节 秘书参谋的时间形态
一 预测参谋与追踪参谋
二 主动参谋与被动参谋
三 程序参谋与随机参谋
第九章 秘书参谋方法
第一节 宏观参谋方法
一 随时关注宏观环境
二 透彻了解参谋对象
三 全面掌握宏观动态
四 从局部到整体
五 变被动为主动
第二节 中观参谋方法
一 办文中的参谋方法
二 办会中的参谋方法
三 协调中的参谋方法
四 督查中的参谋方法
五 信息工作中的参谋方法
六 调查研究中的参谋方法
七 信访工作中的参谋方法
八 突发事件中的参谋方法
第三节 微观参谋方法
一 领导活动安排中的参谋方法
二 办公室活动中的参谋方法
三 伴随领导者出差中的参谋方法
四 会见接待中的参谋方法
五 反腐倡廉中的参谋方法
第十章 秘书参谋艺术
第一节 秘书参谋艺术概说
一 秘书参谋艺术的特点
二 秘书参谋艺术的功能
三 秘书参谋艺术的层次及相关关系
第二节 提高参谋质量的艺术
一 秘书参谋思维艺术
二 秘书力争主动参谋的艺术
三 秘书参谋自我调控艺术
四 激励秘书有效参谋的艺术
第三节 增强参谋效应的艺术
一 营造和谐气氛的参谋艺术
二 避免冲突谋求共识的艺术
三 获得欢迎的参谋艺术
后记
附录 秘书参谋职能概论自学考试大纲
Ⅰ 课程性质与设置目的
Ⅱ 课程内容与考核目标
第一章 绪论
一 学习目的与要求
二 课程内容
第一节 秘书及秘书工作
第二节 参谋与秘书参谋
第三节 秘书参谋与秘书学
三 考核知识点及要求
（一） 考核知识点
（二） 考核要求
第二章 秘书参谋源流
一 学习目的与要求
二 课程内容
第一节 中外古代近代秘书性参谋
第二节 中外现代秘书参谋
三 考核知识点及要求
（一） 考核知识点
（二） 考核要求
第三章 秘书参谋机理
一 学习目的与要求
二 课程内容
第一节 参谋职能基础
第二节 秘书参谋特质
第三节 秘书参谋功能
三 考核知识点及要求
（一） 考核知识点
（二） 考核要求
第四章 秘书参谋范畴
一 学习目的与要求
二 课程内容
第一节 辅助决策的形成与施行
第二节 辅助信息的获取与沟通
第三节 辅助庶务的可行与有效
第四节 辅助领导正身洁行
三 考核知识点及要求
（一） 考核知识点
（二） 考核要求
第五章 参谋对象与参谋效应
一 学习目的与要求
二 课程内容
第一节 参谋效应与左右因素
第二节 领导与秘书参谋效应
第三节 部门与秘书参谋效应
三 考核知识点及要求
（一） 考核知识点
（二） 考核要求
第六章 参谋主体与参谋效应
一 学习目的与要求
二 课程内容
第一节 秘书参谋主体与对象
第二节 秘书的参谋对象观
第三节 秘书参谋方向与素养
三 考核知识点及要求
（一） 考核知识点
（二） 考核要求
第七章 秘书参谋规律
一 学习目的与要求
二 课程内容
第一节 秘书参谋过程
第二节 有效参谋规律
第三节 秘书参谋原则
三 考核知识点及要求
（一） 考核知识点
（二） 考核要求
第八章 秘书参谋形态
一 学习目的与要求
二 课程内容
第一节 秘书参谋的空间形态
第二节 秘书参谋的时间形态
三 考核知识点及要求
（一） 考核知识点
（二） 考核要求
第九章 秘书参谋方法
一 学习目的与要求
二 课程内容
第一节 宏观参谋方法
第二节 中观参谋方法
第三节 微观参谋方法
三 考核知识点及要求
（一） 考核知识点
（二） 考核要求
第十章 秘书参谋艺术
一 学习目的与要求
二 课程内容
第一节 秘书参谋艺术概说
第二节 提高参谋质量的艺术
第三节 增强参谋效应的艺术
三 考核知识点及要求
（一） 考核知识点
（二） 考核要求
Ⅲ 有关说明与实施要求
附录 题型举例
后记
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