Fourth wave of marketing

副标题:无

作   者:乔夫著

分类号:

ISBN:9787806524992

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简介

第三次营销浪潮   上个世纪90年代末以后,一种现象开始出现并逐步演变成一种具有明显时代性的商业特征,这就是那些注重用结构化的产品组合策略和结构化的产品定价策略满足细分化的市场需求,注重终端铺货和陈列效果,注重通过形式和内容不断推陈出新的实惠型的促销活动争取消费者的企业,获得了良好发展。   手机业是典型的例子之一。1999年以前,中国的手机市场几乎完全掌控在诺基亚、摩托罗拉、爱立信这三大国际品牌企业手中。当时,有国内企业准备生产手机,但被一边倒的社会舆论普遍认为是螳臂当车、自不量力、死路一条。因为按照惯性思维,许多人认为资金、技术、品牌和市场占有率各个方面都不能与三大国际品牌同日而语的国产手机无论如何不可能“干得过”三大国际品牌。几年下来,结果出来了,国产手机品牌如波导、TCL、夏新等迅速崛起,市场占有率在1999~2003年间连年飙升,而相比之下,在这一时间段.三大国际品牌的市场占有率却连年萎缩。此时,又有人说,那是因为“国际品牌还没有真正发力,等到国际品牌发了力,国产品牌最终还是根本无、法与其抗争”。国际品牌能不能真正发力我们可以拭目以待,但在前几年国产手机品牌迅速崛起和国际知名手机品牌市场占有率相对萎缩的对应关系中,我们可以看到,国产手机品牌之所以能够超过人们的料想,在很大程度上得益于国产手机生产企业做到了四点:产品的细分化(主要体现在时尚化的外观和附加功能方面,如TCL在手机上镶嵌钻头),采取结构化的产品定价方法(比如几乎每一家国产手机生产商都推出了用于对付竞争者的低价,这些低价产品只有很少的利润,甚至根本没有直接的利润),善于在销售终端拦截消费者(比如波导在全国大量地开专卖店),善于运用形式多样和不断推陈出新的实惠型促销活动(比如一些手机生产商与移动和联通合作,举办买赠活动)吸引消费者购买。产品的细分化赢得了特定消费者(如定位于追求时尚的年轻的学生);微利产品或无利润产品带动了赢利产品的销售;注重销售终端建设,使产品具有了最大范围的接触消费者的机会(比如在三、四级市场设立专卖店,使数量庞大的中小城镇的消费者能够接触到产品),实惠型促销活动进一步刺激了人们的购买欲望。相比之下,三大国际手机品牌则一度在这些方面显得十分笨拙。它们采取的依然是系列化产品、中毛利政策(“高质高价”和“固守高端”的策略);依然只重视传统的区域分销渠道——做大中城市司渤;、它们的促销活动少之又少,且缺乏

目录

目录
前言
第一章 引言——营销问题应当在这里反思
一 中国市场的营销机会
五大机会来源
未来的机会
二 企业普遍面临的营销问题
三个表象问题
理论和标杆的缺失
三 效果今不如昔的八种经营努力
努力之一:开发新产品
努力之二:强化品牌建设
努力之三:产品细分化
努力之四:低价竞争
努力之五:学习新知
努力之六:降低成本
努力之七:多元化扩张
努力之八:开拓国际市场
四 “渔民的故事”引申出的问题
“渔民的故事”
故事的启示
未尽的三个问题
第二章 中国市场已经发生的三次营销浪潮
一 第一次营销浪潮
对资源和生产的渴望
“单一化产品+高毛利政策+批发销售+信息告知”的策略组合
四大背景因素
二 第二次营销浪潮
“系列化产品+中毛利政策+区域分销+大众广告”的策略组合
七大背景因素
三 第三次营销浪潮
“细分化产品+低毛利政策+终端拦截+实惠促销”的策略组合
四大背景因素
第三章 营销浪潮演进的规律及背后的逻辑
一 交易距离由远而近的规律
远距离营销
中距离营销
近距离营销
二 影响交易距离的三大因素
消费者需求、行为和心理
产业供给能力和企业间竞争行为
商业和社会环境变化
三 规律背后的逻辑——“双重博弈”
纵向交易博弈
横向竞争博弈
四 呼唤新的商业逻辑
旧逻辑的穷途末路
呼唤新的商业逻辑
第四章 若干预示未来的营销方式
一 直接销售
营销策略组合分析
发展趋势
二 网上销售
营销策略组合分析
发展趋势
三 新型连锁零售
零售业发展态势
营销策略组合分析
厂商关系发展趋势
四 会员式销售
营销策略组合分析
发展趋势
五 特色专卖和服务
营销策略组合分析
发展趋势
六 新垄断销售
经营原理
营销策略组合分析
问题和机会
第五章 从追求顾客忠诚到整合关系营销
一 第四次营销浪潮将怎样到来
先行者的示范
生产商的觉醒
零售商的转型
二 初期阶段的营销战略——追求顾客忠诚
初期阶段的营销策略组合
关于“多样化产品”
关于“新价格政策”
关于“零级渠道”
关于“知识促销”
三 高级阶段的营销战略——整合关系营销
概念来源
问题和契机
整合关系营销的策略组合
第六章 第四次营销浪潮下的三大财富势力
一 未来的三大财富势力
“无间零售商”的概念及含义
“品牌专营商”的概念及含义
“产品专供商”的概念及含义
二 无间零售商的营销实践
无间零售商应用“顾客利益最大化”的策略
无间零售商应用“与顾客同盟”的策略
无间零售商应用“商品多样化”的策略
无间零售商应用“精选商品”的策略
无间零售商应用“与供应商同盟”的策略
无间零售商获得供应商的合作的思维方式
三 品牌专营商的营销实践
品牌专营商应用“顾客利益最大化”的策略
品牌专营商应用“与顾客同盟”的策略
品牌专营商应用“商品多样化”的策略
品牌专营商应用“精选商品”的策略
品牌专营商应用“与供应商同盟”的策略
四 产品专供商的营销实践
产品专供商应用“顾客利益最大化”的策略
产品专供商应用“与顾客同盟”的策略
产品专供商应用“产品多样化”的策略
产品专供商应用“精选产品”的策略
产品专供商应用“与供应商同盟”的策略
第七章 西方百年营销理论及营销浪潮
一 西方百年营销思想一瞥
卖方市场营销思想产生时期
中间市场营销思想产生时期
买方市场营销思想产生时期
二 西方百年营销思想的实践背景简析
卖方市场营销思想产生的背景
中间市场营销思想产生的背景
买方市场营销思想产生的背景
三 西方市场的四次营销浪潮
比照中国,西方市场的三次营销浪潮
关系营销与西方市场的第四次营销浪潮
第八章 直面全球性第四次营销浪潮
一 导致全球性营销新浪潮的三股力量
全球趋势性供给过剩
发展中国家企业的低价竞争
连锁零售业在全球的蔓延
二 旧商业逻辑下的“最后的战斗”
跨国公司的策略选择
旧逻辑的“死亡曲线”
三 全球性营销新浪潮中的优胜者
无间零售商中的优胜者
品牌专营商中的优胜者
产品专供商中的优胜者
第九章 中国企业面临的全球机会和挑战
一 “中国式营销”的五大“游击战法”
中国企业崛起的历史经验
导致“中国式营销”的七个原因
二 中国企业与西方跨国公司营销策略比较
中西方企业策略比较
策略应用的两大历史因素
2000年以后发生的变化
三 中国企业面临的全球营销机会和挑战
三大全球营销机会
三大全球营销挑战

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