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简介
对于一个企业来说，管理就是效益，管理就是生产力。良好的管理方法和管理模式是企业成功的必备条件。企业的竞争成功与否，首先表现在管理体制上。
作为一家企业，没有先进的管理理念不可能有持续的发展，特别是在时下竞争激烈的市场经济当中。基于管理理念的重要，本书从近现代的西方经济学家、管理学家、社会学家、心理学家、政治学家，行为科学家和企业家那里撷取了18则经典的管理定律，并结合一些时效性、现实性比较强的案例，把它们奉献给广大的管理实践者和管理学者，以期对他们在实际的企业管理工作中有所助益和启迪。
目录
管理定律1：彼得原理
一、彼得原理公式
二、每位员工都将晋升到自己不胜任的阶层
三、冲击式晋升
四、蔓藤式假晋升
五、职业性的机械行为是不胜任的
六、超胜任的员工应该淘汰
七、超不胜地任的员工留之无用
八、世袭晋升的方式
九、如何从部属到领导人
管理定律2：80/20法则
一、80/20法原则
二、80/20法原则——市场营销中不平衡的美
三、20%的用启占据企业总销量的80%
四、优化人力资本管理
五、质量管理：6δ与80/20的兼容
六、80/20法则给员工找出自己的优点
管理定律3：酒与污水定律
一、定律原理
二、解雇中工不能手软，烂苹果一定要果断丢掉
三、不信任员工将付出高昂代价
四、对管理员的要求——不做一滴污水
管理定律4：木桶定律
管理定律5：马太效应
管理定律6：6δ管理法
管理定律7：蝴蝶效应
管理定律8：德尔菲法
管理定律9：头脑风暴法
管理定律10：水坝经营定律
管理定律11：5S活动法
管理定律12：波士顿矩阵法
管理定律13：“热炉”法则
管理定律14：华盛顿合作规律
管理定律15：目标管理法
管理定律16：250定律
管理定律17：手表定律
管理定律18：帕金森定律
一、彼得原理公式
二、每位员工都将晋升到自己不胜任的阶层
三、冲击式晋升
四、蔓藤式假晋升
五、职业性的机械行为是不胜任的
六、超胜任的员工应该淘汰
七、超不胜地任的员工留之无用
八、世袭晋升的方式
九、如何从部属到领导人
管理定律2：80/20法则
一、80/20法原则
二、80/20法原则——市场营销中不平衡的美
三、20%的用启占据企业总销量的80%
四、优化人力资本管理
五、质量管理：6δ与80/20的兼容
六、80/20法则给员工找出自己的优点
管理定律3：酒与污水定律
一、定律原理
二、解雇中工不能手软，烂苹果一定要果断丢掉
三、不信任员工将付出高昂代价
四、对管理员的要求——不做一滴污水
管理定律4：木桶定律
管理定律5：马太效应
管理定律6：6δ管理法
管理定律7：蝴蝶效应
管理定律8：德尔菲法
管理定律9：头脑风暴法
管理定律10：水坝经营定律
管理定律11：5S活动法
管理定律12：波士顿矩阵法
管理定律13：“热炉”法则
管理定律14：华盛顿合作规律
管理定律15：目标管理法
管理定律16：250定律
管理定律17：手表定律
管理定律18：帕金森定律
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