学习型组织赢得竞争优势的行动方案

目录
第一部分 培训基础篇
第一章 培训的意义
第二章 培训方法简述
第一节 各培训方法简介
第二节 个案研究法
第三节 辩论法
第四节 示范教学法
第五节 展览法
第六节 公开讨论会
第七节 演讲法
第八节 专家讨论会
第九节 同侪学习法
第十节 问题讨论法
第十一节 角色扮演和演剧法
第十二节 研究讨论法
第十三节 主题性研讨会
第十四节 实地参观、实习旅行法
第十五节 座谈会
第三章 培训种类介绍
第一节 新进员工训练
第二节 职前训练
第三节 资格晋升训练
第四节 在职训练
第五节 职外训练
第六节 在职教育
第四章 培训课程归纳
第一节 部门强化训练课程
第二节 企业公开培训课程
第五章 培训执行程序
第一节 培训的需求（N）
第二节 培训的计划（P）
第三节 培训的实施（D）
第四节 培训的评估与回馈（C）
第五节 培训的总结与改善（A）
第六章 培训讲师管理
第一节 内部讲师制度
第二节 外部讲师管理
第二部分 培训规划篇
第七章 培训六大体系
第一节 职能教育体系
第二节 职位训练体系
第三节 自我成长体系
第四节 在职训练体系
第五节 专案训练体系
第六节 共识发展体系
第八章 年度培训规划与预算
第一节 培训体系制度化的规划
第二节 年度培训课程规划
第三节 年度培训预算
第九章 培训效果评估
第一节 培训成效的评估
第二节 培训成本分析
第三节 如何进行培训评估
第四节 培训单位的自我评估
第十章 培训与员工和企业的发展
第一节 培训对企业成长的重要性
第二节 培训与员工生涯规划
第三部分 范例操作篇
范例1 A公司人力资源控制程序
范例2 A公司派外培训协议
范例3 A公司部门强化训练实施规定
范例4 A公司培训管理规定
参考文献