简介
《精益制造014:物流管理》是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠产品的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略，本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5S推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场最优分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》等等，深受读者喜爱。
物流不只是一项简单的作业，更是一项支持企业壮大成长的功能。对制造业而言，物流是一条最重要的生命线，以物流的优劣来区分企业未来发展的高下已经成为制造业的共识。我们要从战略的高度重新审视物流。
战略物流的四个领域：配送物流、生产物流、销售物流、回收物流。
战略物流的八大功能：运输、储存、装卸、流通加工、包装、信息、管理、调整。
目录
前言
第1章不可不知的“物流”基本中的基本
01物流让生活更便利
02物流促进社会发展
03用物流思维促进商业生产效率！
04商业与物流的关系
05物流的五大功能
06物流选址方法
07物流网点的种类（DC和Tc）
08固定物流和变动物流
第2章掌握“战略物流”思路
09 战略物流思考和物流思考的区别
10战略物流的三层结构（战略、管理、作业）
11战略物流具有八大功能
12经营方针和物流方针的关系
13经济增长期，物流中心增加的原因
14市场营销和物流的关系
15通过物流提高商品价值
16绿色物流（Green Logistics）
17实现战略物流的组织
18把物流战略落实到现场的方法
19落实①制订方针
20落实②打好基础——传达意义
21落实②打好基础——明确职责
22落实②打好基础——确定KPI
23落实③试运行——PDCA会议
24落实④打好基础——常态化
第3章 推动“物流改善”顺利进行的七个切入点
25构建物流改善项目
26物流改善切入点①提高从业人员的工作积极性
27物流改善切入点②提高库内作业速度
28物流改善切入点③提高库存精度
29物流改善切入点④减少出货错误
30物流改善切入点⑤降低输配送成本
31 物流改善切入点⑥提高企业的配送品质
32 物流改善切入点⑦引进物流改善系统
第4章成功进行“物流改革”的六个着眼点
33物流改革开始前
34物流改革的着眼点①了解目的1
35物流改革的着眼点②把握物流网！
……
第5章物流系统引进案例和解决方案
第6章通过第三方物流拓展物流新空间
第7章主要行业物流最新案例
第8章值得关注的物流行业未来
第1章不可不知的“物流”基本中的基本
01物流让生活更便利
02物流促进社会发展
03用物流思维促进商业生产效率！
04商业与物流的关系
05物流的五大功能
06物流选址方法
07物流网点的种类（DC和Tc）
08固定物流和变动物流
第2章掌握“战略物流”思路
09 战略物流思考和物流思考的区别
10战略物流的三层结构（战略、管理、作业）
11战略物流具有八大功能
12经营方针和物流方针的关系
13经济增长期，物流中心增加的原因
14市场营销和物流的关系
15通过物流提高商品价值
16绿色物流（Green Logistics）
17实现战略物流的组织
18把物流战略落实到现场的方法
19落实①制订方针
20落实②打好基础——传达意义
21落实②打好基础——明确职责
22落实②打好基础——确定KPI
23落实③试运行——PDCA会议
24落实④打好基础——常态化
第3章 推动“物流改善”顺利进行的七个切入点
25构建物流改善项目
26物流改善切入点①提高从业人员的工作积极性
27物流改善切入点②提高库内作业速度
28物流改善切入点③提高库存精度
29物流改善切入点④减少出货错误
30物流改善切入点⑤降低输配送成本
31 物流改善切入点⑥提高企业的配送品质
32 物流改善切入点⑦引进物流改善系统
第4章成功进行“物流改革”的六个着眼点
33物流改革开始前
34物流改革的着眼点①了解目的1
35物流改革的着眼点②把握物流网！
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第5章物流系统引进案例和解决方案
第6章通过第三方物流拓展物流新空间
第7章主要行业物流最新案例
第8章值得关注的物流行业未来
物流管理
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