简介
这是一本与众不同的人力资源管理书，在整个中国你找不到第二本。 在这个人力资源受到众多组织推崇的时代，“管人的真理”成了人们的热门话题。然而，到底什么是管理人的真理，却没有几个人能说出个所以然来。 这本书第一个与众不同在于，它没有复杂的理论，只有切实可行的工作步骤，所有工作都彻底简单化、条理化、程序化，你翻开书，第一步，第二步，第三步……照着做就OK了。这本书贯彻的是“管人的真理”中最本质的真理：——让别人替你管理。
目录
序言：管人的真理
第一章 构筑自己的管理基础
1.1 结合实践学习人力资源管理
1.2 了解人力资源总监的素质
1.3 明白自己的职责和权力
1.4 构筑你自己的管理基础
第二章 如何做好组织设计与管理
2.1 是谁的责任
2.2 如何做好组织设计与管理
2.3 如何做好组织设计与管理考核
附录：部门职责划分范本（部分）
第三章 如何制定人力资源管理制度
3.1 是谁的责任
3.2 如何制定人力资源管理制度
3.3 如何做好制定人力资源管理制度工作考核
附录：人力资源管理制度范本
第四章 如何做好人力资源规划
4.1 是谁的责任
4.2 如何做好人力资源规划
4.3 如何做好人力资源规划考核
第五章 如何做好工作分析和岗位设计
第六章 如何做好员工招聘与录用
第七章 如何做好职业生涯管理
第八章 如何做好员工关系高速与维护
第九章 如何做好绩效考核管理
第十章 如何做好薪酬设计管理
第十一章 如何做好员工培训管理
第十二章 如何做好人力资源分析与诊断
第一章 构筑自己的管理基础
1.1 结合实践学习人力资源管理
1.2 了解人力资源总监的素质
1.3 明白自己的职责和权力
1.4 构筑你自己的管理基础
第二章 如何做好组织设计与管理
2.1 是谁的责任
2.2 如何做好组织设计与管理
2.3 如何做好组织设计与管理考核
附录：部门职责划分范本（部分）
第三章 如何制定人力资源管理制度
3.1 是谁的责任
3.2 如何制定人力资源管理制度
3.3 如何做好制定人力资源管理制度工作考核
附录：人力资源管理制度范本
第四章 如何做好人力资源规划
4.1 是谁的责任
4.2 如何做好人力资源规划
4.3 如何做好人力资源规划考核
第五章 如何做好工作分析和岗位设计
第六章 如何做好员工招聘与录用
第七章 如何做好职业生涯管理
第八章 如何做好员工关系高速与维护
第九章 如何做好绩效考核管理
第十章 如何做好薪酬设计管理
第十一章 如何做好员工培训管理
第十二章 如何做好人力资源分析与诊断
人力资源总监工作手册
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