简介
有关酒和污水定律的经典描述是这样的：它是指把一匙污水倒进一桶酒，得到是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难缠的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里的其他苹果也腐蚀掉。
“烂苹果”的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没；而一个无能无才者，能很快将一个高效的部门变成一盘散沙，组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要的原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴子一分钟就能毁坏掉。如果一个组织内有这样一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果组织团队中有这样一头驴子，应该把它清除掉；如果无力这样做，就应该把它拴起来。
目录
第一章 无处不在的污水 /l
矛盾重重的职场 /l
挑起冲突的人 /2
组织管理引发的污水 /3
野心家的破坏力 /4
嫉妒是破坏的根源 /6
趋炎附势的负面影响 /7
污水探源 /8
避免向污水蜕变 /9
团队的负债 /ll
几种不良的工作观念 /12
让人成为污水的不良工作习惯 /13
第二章 酒纯之道 /17
认识到好酒的重要性 /17
找到酿造好酒的原料 /19
识别纯酒的艺术 /20
接纳纯酒的艺术 /23
接纳纯酒的实践方法 /25
选择适合的好酒 /27
把握好酒的标准也很重要 /30
找到好酒需要实用的方法 /35
找到好酒还要注意方式 /38
用好你的酒 /40
酒的酝酿需要 /个过程 /42
御酒之术 /44
让酒更纯的8个策略 /46
第10名现象与70分择才 /50
员工中的"60分现象" /52
建立你的人才库 /53
真心揽才 /55
贤德之才可贵 /57
用魅力吸引人才加盟 /60
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞 /63
推销自我 /65
精诚所至，金石为开 /68
第三章 留住你的好酒 /69
最优秀的草 /69
留住好酒的6个方法 /70
意欲跳槽者的应对之道 /72
人力资源的马太效应 /74
危险的"三中"与"三期"人群 /77
留人从头开始 /79
钱不是万能的，但不可或缺 /8l
钱途与前途 /82
让公司有家的感觉 /84
留住纯酒：疏还是堵 /86
培养人才成长的土壤 /89
如何防范好酒流失的危害 /90
察言观色留好酒 /92
善于对症下药 /94
好马也吃"回头草" /96
让你的桶始终敞开 /9r7
抚慰你的员工 /99
引导部下自我激励 /101
让职工成为公司的主人 /l02
满足员工的
矛盾重重的职场 /l
挑起冲突的人 /2
组织管理引发的污水 /3
野心家的破坏力 /4
嫉妒是破坏的根源 /6
趋炎附势的负面影响 /7
污水探源 /8
避免向污水蜕变 /9
团队的负债 /ll
几种不良的工作观念 /12
让人成为污水的不良工作习惯 /13
第二章 酒纯之道 /17
认识到好酒的重要性 /17
找到酿造好酒的原料 /19
识别纯酒的艺术 /20
接纳纯酒的艺术 /23
接纳纯酒的实践方法 /25
选择适合的好酒 /27
把握好酒的标准也很重要 /30
找到好酒需要实用的方法 /35
找到好酒还要注意方式 /38
用好你的酒 /40
酒的酝酿需要 /个过程 /42
御酒之术 /44
让酒更纯的8个策略 /46
第10名现象与70分择才 /50
员工中的"60分现象" /52
建立你的人才库 /53
真心揽才 /55
贤德之才可贵 /57
用魅力吸引人才加盟 /60
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞 /63
推销自我 /65
精诚所至，金石为开 /68
第三章 留住你的好酒 /69
最优秀的草 /69
留住好酒的6个方法 /70
意欲跳槽者的应对之道 /72
人力资源的马太效应 /74
危险的"三中"与"三期"人群 /77
留人从头开始 /79
钱不是万能的，但不可或缺 /8l
钱途与前途 /82
让公司有家的感觉 /84
留住纯酒：疏还是堵 /86
培养人才成长的土壤 /89
如何防范好酒流失的危害 /90
察言观色留好酒 /92
善于对症下药 /94
好马也吃"回头草" /96
让你的桶始终敞开 /9r7
抚慰你的员工 /99
引导部下自我激励 /101
让职工成为公司的主人 /l02
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酒和污水定律
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