Produce Logistics and buy Management

副标题：无

作者：张远昌主编

分类号：

ISBN：9787506428859

收录收藏 (0) 评论纠错

微信扫一扫,移动浏览光盘

简介

简介

物流，是构成所有经济组织绩效运作的关键要素。企业物流是许多观念、原理和方法的综合，其中既有来自传统的市场营销、生产、会计、采购和运输领域，也有来自信息学、组织行为和经济学的规律。本书库为了加强物流经理人的现场工作能力，特侧重在目前和可预见的未来，构成良好企业物流实践基础的观念、原理、方法和了解影响企业，物流管理的因素。本书全面结合生产企业物流运作管理的实际情况，对生产企业供应物流进行了深入、系统的探讨。整个编撰内容和过程立足生产企业物流运作与采购管理的实际需要，从系统和发展的角度来思考和控制供应物流的思想观念、主要策略和一般操作方法。

第1章生产与存货管理的环境
1. 1产品定位策略
1. 1. 1存货式生产
1. 1. 2接单组装
1. 1.3接单式生产
1. 2生产流程设计
1. 2. 1流线式生产
1. 2. 2零工式生产
1. 2. 3定点式生产
1. 2. 4生产流程的连续轴
1. 2. 5技术的选择
1. 3生产与存货管理的功能
1.3. 1规划的内涵
1. 3. 2规划总时程
1. 3. 3长程规划
1. 3. 4中期规划
1. 3. 5短期规划
1.4总体规划问题与产能规划
1. 4. 1需求管理
1. 4. 2供应管理
1. 4. 3与总体规划决策有关的成本
1. 4. 4总体规划模式与决策技术
1. 4. 5控制总体计划
第2章最优生产技术
2. 1OPT的概念与目标
2. 2约束理论的基本思想
2. 2. 1企业目标和作业指标体系
2. 2. 2约束的定义与判别
2. 2. 3企业的“物流”类型
2. 3实施OPT的要求及条件
2. 4OPT软件系统
第3章TOC的思维流程
3. 1思维流程概述
3. 2思维流程的逻辑内涵
3. 3思维流程的技术工具
3. 4TOC与MRPII. JIT
第4章存货管理
4. 1存货决策
4. 1. 1存货的功能性分类
4. 1. 2存货管理的绩效衡量
4. 2存货投资
4. 3ABC分析
4. 3. 1金钱之外的准则
4. 3. 2程序
4, 4存货决策成本
4. 4. 1准备成本
4. 4. 2持有成本
4. 4. 3缺货成本
4. 4. 4产能关联成本
第5章独立需求的存货管理
5. 1资料需求
5. 2存货决策的因素
5. 3存货管理模式及决策法则
5. 4订单发放决策
5. 5订购点系统的实施
5. 6安全存量的考量
第6章总体存货管理
6. 1总体存货投资
6. 2零工式生产环境
6. 3限制条件下的管理
6. 4暂存存货
第7章联合补货
7. 1联合采购订购数量
7. 2不确定性的订购数量及订单发放时间
7. 2. 1均等用完量
7. 2. 2剩余存货及附加成本
7. 2. 3订单发放
7. 2. 4安全库存与联合订单
7. 3连续检视订购点系统
7. 3. 1 S, C, S 系统
7

已确认勘误

页码	勘误内容	提交人	修订印次

Produce Logistics and buy Management

名称
类型
大小

用户反馈

FAQ

Produce Logistics and buy Management

已确认勘误

第次印刷 筛选

第次印刷