简介
本书是作者教学、培训和咨询实践的总结，其较为明显的特点反映在两个方面：一是结合新经济时代的特点，强调存在决定意识，强调环境变化带来的思维方式的转变，强调从原因上、根本上解决问题。二是把复杂的营理理论，简化为四大管理，即战略管理是重点，组织管理是基础，营销管理是中心，资源管理是难点。而资源管理又包括了四大管理，即生产要素的管理（质量、成本、资金、财务、技术等），价值形态的管理（资本经营和资产经营），人力资源和企业文化管理，品牌和企业形象管理。概括起来，就是新经济时代的思维创新与管理变革。
本书在框架体系上体现了全面和系统，在内容安排上突出了关键和重点。例如在第一章战略管理中突出了“新经济时代的创新整合”和“新经济时代的战略思维”；第二章组织管理中突出了“创造组织活力”和“现代组织设计”；第三章营销管理中突出了“营销趋势和顾客满意”和“公共关系”；第四章资源管理中的每一节都突出了相应的关键和重点。每章内容之后附上了案例，所有案例都是作者亲自主持策划、咨询和顾问的，所以案例和正文有机结合，有利于理解和把握本书所要强调的方法。
目录
第一章 战略管理第1节 新经济时代的创新整合
一、新经济时代的特征
二、创新就是整合
三、企业核心竞争力
第2节 战略管理与新经济时代的战略思维
一、战略是地图上进行战争的艺术
二、新的战略不是从现在向未来推演
第3节 战略环境分析及其方法
一、波特模型：行业竞争五力图
二、SWOT分析法
三、波士顿矩阵
四、一般竞争战略
附录：案例1 温州市精神文明建设产业化项目策划
附录：案例2 “金海岸”租赁初步诊断
附录：案例3 ××集团战略管理流程图解说明
第二章 组织管理第1节 创造组织的活力
一、组织的三大内容
二、组织的学习性与组织变革
第2节 现代企业的组织设计
附录：案例4××集团组织体系设计
第三章 营销管理第1节 营销趋势与顾客满意
一、营销趋势
二、顾客满意
第2节 市场营销与营销管理
一、市场营销
二、营销管理
第3节 营销趋势与顾客满意
一、市场调查
二、市场细分
三、目标市场
第4节 市场营销中的公共关系
附录：案例5 寿险营销五大系统构想
附录：案例6 上海装饰市场招商造市公关营销广告策划纲要
附录：案例7 “杨夫人”碗装方便面投放市场公关营销策划书
第四章 资源管理第1节 生产要素管理中的质量管理
第2节 价值形态管理
第3节 人力资源与企业文化管理
第4节 企业形象与品牌塑造
CIS就是消灭混淆附录：案例8 宁波富达企业文化理念体系
附录：案例9 ××电梯企业理念
附录：案例10 ××电力企业理念
附录：案例11 良华股份理念体系
附录：案例12 精品商厦理念和标志
一、新经济时代的特征
二、创新就是整合
三、企业核心竞争力
第2节 战略管理与新经济时代的战略思维
一、战略是地图上进行战争的艺术
二、新的战略不是从现在向未来推演
第3节 战略环境分析及其方法
一、波特模型：行业竞争五力图
二、SWOT分析法
三、波士顿矩阵
四、一般竞争战略
附录：案例1 温州市精神文明建设产业化项目策划
附录：案例2 “金海岸”租赁初步诊断
附录：案例3 ××集团战略管理流程图解说明
第二章 组织管理第1节 创造组织的活力
一、组织的三大内容
二、组织的学习性与组织变革
第2节 现代企业的组织设计
附录：案例4××集团组织体系设计
第三章 营销管理第1节 营销趋势与顾客满意
一、营销趋势
二、顾客满意
第2节 市场营销与营销管理
一、市场营销
二、营销管理
第3节 营销趋势与顾客满意
一、市场调查
二、市场细分
三、目标市场
第4节 市场营销中的公共关系
附录：案例5 寿险营销五大系统构想
附录：案例6 上海装饰市场招商造市公关营销广告策划纲要
附录：案例7 “杨夫人”碗装方便面投放市场公关营销策划书
第四章 资源管理第1节 生产要素管理中的质量管理
第2节 价值形态管理
第3节 人力资源与企业文化管理
第4节 企业形象与品牌塑造
CIS就是消灭混淆附录：案例8 宁波富达企业文化理念体系
附录：案例9 ××电梯企业理念
附录：案例10 ××电力企业理念
附录：案例11 良华股份理念体系
附录：案例12 精品商厦理念和标志
新经济时代的思维创新与管理变革
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