现代管理手腕

目录
第一部分 管理成功要素
一 成功的管理原则
1 有长远目标
2 有计划去实现目标
3 用尽所有资源去实现目标
4 认识管理技巧
5 懂得分析风险
6 与其和对手力拼，不如和对手合作
7 永远不要犯法
8 不断求新
9 大体和细节都有周详计划
10 有效的机构组织
11 组织不会臃肿
12 经常检讨，不断进步
13 应勇退则勇退
14 重视利润
15 有宏伟目标
16 努力开源
17 应扩张时扩张
18 有自己一套成功的管理哲学
二 成功的管理技巧
19 有管理经验
20 有雄心壮志
21 有转嫁风险的能力
22 上下沟通有效率
23 重视效率与效能
24 公司组织权责相称
25 公司组织权责分明
26 公司运作有秩序进行
27 决策有基础准则
28 着重成果，也计较过程
29 有防止危机措施
30 存货管理完善
31 卓越的管理
32 与传媒建立良好关系
33 重视再投资
三 管理人素质良好
34 永不言败
35 看大局，却不会忽视小节
36 肯承担责任，遇事不会推卸
37 决断明快
38 高层能听忠言
39 遇问题不会拖泥带水
40 了解自己的竞争对手，知己知彼
41 有管理策略
42 绝对投入，全力以赴
43 不断学习新知识，求上进
44 主动预计问题
45 深明商场兵法
四 环境因素配合
46 把握经济大势
47 把握社会演变趋势
48 与科技同时进步
49 明白公司的长处和短处
50 每个人都知道自己的职责范围
51 有智囊团
52 智囊团人才济济，策略有用
53 懂得成立工作小组委员会
54 信息系统完善
55 利用科技推动生意
五 优秀的企业文化
56 重视人性
57 重视制度
58 不要以权谋私
59 有良好的公众形象
60 跨开大步，面向国际
61 不会故步自封
62 适当时间应当变革
63 建立对企业有利的文化
64 重视素质教育
六 成功的市场管理
65 有明确的市场定位
66 有成功的推广计划
67 勇于开拓新市场
68 主动创造新需求
69 利用产品生命周期的上升期
70 包装常新
71 宣传符合经济效益
七 成功的生产管理
72 完善品质控制
73 生产程序完善
74 经常发展新产品
75 有生产规模效益
76 生产方法先进
八 成功的财务管理
77 开支有度
78 有稳定收入
79 财务预算精确
80 有效融资
81 量入为出
82 赤字限制于最低限度
83 控制成本兼保持质量
九 成功的人力资源管理
84 尊重下属
85 对下属平等
86 领导有方，下属卖力
87 有功则赏，有过则罚
88 上层树立好榜样
89 招揽人才
90 不会有冗员
91 识拣员工
92 有人情，但更重视制度
93 尽量发挥员工的优点
十 成功的策略管理
94 知道公司的优点缺点
95 知道公司面对的风险危机和机会
96 经常分析环境的影响
97 有计划把握任何机会
98 管理有接班人，不会断层
99 有长远的企业使命
第二部分 预防管理失误
一 管理原则的错误
1 过于着重制度忽视人性
2 重情不重法
3 做犯法勾当
4 不订规则
5 长远计划订得过于草率
6 机构过于官僚呆板
7 冗员太多
8 权责不相称
二 管理技巧有问题
9 欠缺危机意识
10 欠缺危机管理机制
11 机构内各系统联系失败
12 利用盗版计算机程序
13 欠缺计划
14 公司无既定目标
15 员工不明公司政策
16 欠缺清楚行政运作步骤
17 存货过多
18 部门责任分得不清楚
19 权力过度集中，下情不能上达
20 过度放权，高层失控
21 开会浪费太多时间
22 会议太少
23 工作定义不清楚
24 无监管制度
25 没有订立准则
26 没有预防失效措施
27 欠缺全盘检讨
28 不识决策技巧
29 信息系统过时
三 管理人的素质有所欠缺
30 欠缺魄力为公司渡过难关
31 管理人拒绝不断学习求进步
32 将行政与管理混淆
33 毫无创意
34 有功自己领，下属无分
35 不明白自己的长处短处
36 欠缺解决问题能力
37 思想守旧不能进取
38 欠缺应付突发事件的经验
39 不尊重下属
40 下属不服
41 欠缺领导技巧
42 太过短视，未能宏观大局
43 欠缺投入感
四 环境因素做成管理失效
44 竞争对手太强
45 给政治因素打垮
46 经济周期所致
47 追不上科技发展
48 社会因素未能配合
49 计算机病毒严重打垮公司
50 无激励奖赏计划
51 公司信息混乱，沟通混乱
五 企业文化构成管理失败
52 公司文化过时或欠缺公司文化
53 公司十年如一日
54 员工抵制改革
55 派系斗争多，上下难一心
56 太多文书工作
57 产品服务有违社会道德
58 欠缺为个别顾客服务之道
59 未能培训接班人
60 事事都管
61 重视过程忽略成效
62 分工太仔细
六 人事管理理念不正确
63 要求员工绝对萧规曹随
64 机构存在太多被动和倚赖性高的员工
65 赏罚不分明
66 员工滥用公司资源
67 高高在上，不听下属意见
68 压制员工的创意
69 架床叠屋，太多层次
70 无有效分工
71 揽权不放，不懂放权
72 上下沟通存在问题
73 同事之间关系不清楚
74 一个下属几个上司
75 用人唯亲
76 不能人尽其才
77 有压力无奖励
78 过信X理论
79 不鼓励员工上进
80 对下属不公平
81 未能恩威并济
七 财务管理认识不足
82 现金周转计划不足
83 未能有效筹集资金
84 利息开支过大
85 没做好成本控制
86 没有财政预算
八 生产管理效率低
87 不尝试新产品开发
88 生产技术过时
89 生产程序失控
90 生产目标与结果出现严重偏差
91 只重生产效益，忽视市场需求
92 不能快速响应市场挑战
九 市场管理并不正确
93 没有明确订价策略
94 欠缺足够宣传
95 未能拓展新市场
96 没有明确的对象顾客
97 太着重市场占有率而忽视利润
十 策略管理受到忽视
98 公司不清楚自己的优点和缺点
99 欠缺危机及机会分析
100 未能订下有效策略
十一 最主要的一个管理失败原因
101 不懂管理却身居其位必失败