简介
墨子虽然是二千多年前的人但他的若干主张，不仅适用战国时期，也适用于现代。他的兼爱、非攻、尚贤、尚同、节用等主张，以及积极的实践精神，不仅与现代生活不相违悖，而且还有启迪的作用。《墨子攻略》一书，正是墨子兼爱、非攻等思想在现代管理学中的活用。书中融墨子的智慧与管理精义于一体，以浅近的笔触，反映了墨子的思想重点，论述了颠覆传统的柔性管理学。希望读者能从浅显处了解墨子的为人，接触墨子的思想，收获切帝可行的现代管理知识。
目录
目录
亲士篇
一 人才是企业发展的根本
二 正确的决策来自众人的智慧
三 怎样管理好最难管理的人
尚贤篇
四 赏罚分明鞭策员工
五 不拘一格选人才
六 如何解聘不称职的员工
七 因事设职与因人设职
八 怎样实现有效授权
九 激励不能靠钱买
十 从实践中观察鉴别人才
十一 对下属适时监督
十二 人才考核与评价
十三 用人不避亲仇
耕柱篇
十四 从墨子育人看危机管理
十五 企业的沟通管理
修身篇
十六 为拙劣管理者画像
十七 对下属谦恭有礼
十八 诚信是企业生存的基因
所染篇
十九 谨慎交友
二十 创造一个良好的企业环境
法仪篇
二十一 规章制度是企业管理的导航图
二十二 管理中的“热炉法则”
节用篇
二十三 人才与职位要相称
杂守篇
二十四 用最合适的人，而非最完美的人
尚同篇
二十五 “金字塔”管理法
二十六 “倒金字塔”管理法
二十七 领导者要传播远见和抱负
二十八 如何处理员工的抱怨
二十九 领导者要有一个“智囊团”
三十 切忌结党营私
兼爱篇
三十一 解读员工跳槽之谜
三十二 爱你的员工
三十三 培养员工忠诚度的秘诀
三十四 善于化解下属间的矛盾
三十五 激励员工为企业效力
三十六 管理中的“换位思考”
三十七 从“换位思考”到“换位工作”
三十八 领导必须以身作则
三十九 感情投资不可忽略
四十 柔性管理
非攻篇
四十一 企业应有公德和责任心
四十二 用生态学的观点看待竞争
Y O
亲士篇
一 人才是企业发展的根本
二 正确的决策来自众人的智慧
三 怎样管理好最难管理的人
尚贤篇
四 赏罚分明鞭策员工
五 不拘一格选人才
六 如何解聘不称职的员工
七 因事设职与因人设职
八 怎样实现有效授权
九 激励不能靠钱买
十 从实践中观察鉴别人才
十一 对下属适时监督
十二 人才考核与评价
十三 用人不避亲仇
耕柱篇
十四 从墨子育人看危机管理
十五 企业的沟通管理
修身篇
十六 为拙劣管理者画像
十七 对下属谦恭有礼
十八 诚信是企业生存的基因
所染篇
十九 谨慎交友
二十 创造一个良好的企业环境
法仪篇
二十一 规章制度是企业管理的导航图
二十二 管理中的“热炉法则”
节用篇
二十三 人才与职位要相称
杂守篇
二十四 用最合适的人，而非最完美的人
尚同篇
二十五 “金字塔”管理法
二十六 “倒金字塔”管理法
二十七 领导者要传播远见和抱负
二十八 如何处理员工的抱怨
二十九 领导者要有一个“智囊团”
三十 切忌结党营私
兼爱篇
三十一 解读员工跳槽之谜
三十二 爱你的员工
三十三 培养员工忠诚度的秘诀
三十四 善于化解下属间的矛盾
三十五 激励员工为企业效力
三十六 管理中的“换位思考”
三十七 从“换位思考”到“换位工作”
三十八 领导必须以身作则
三十九 感情投资不可忽略
四十 柔性管理
非攻篇
四十一 企业应有公德和责任心
四十二 用生态学的观点看待竞争
Y O
墨子攻略
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