简介
企业，一个大写的“人”，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景；它渗透于投入、转化与产出的过程；效量如何正是检验“企业人”的功能状态和持续动力的标杆，也就是说，企业经营是人的经营。不变是相对的，变化是绝对的。
笔者把过往在企业服务的亲历经验和近四年咨询服务的心得，包括实操个案、顾问资料和记录文本等经过系统整理、提炼和润色，上升至从核心内容到实务操作的整体层次与层面描述；融贯“思维开发价值，行动演练成效”的核心理念，在贴近企业、把握脉搏、合适传导和驱动操作中，以人力资源动态诊断为导向思维，运用本土文化之议论文式结构（贴近事实→确立论点→寻找论据→假设论证→证明过程→检验论述），形成了人力资源简述、动态诊断通路预备、人力资源诊断铺垫、正式诊断全程记录、改善方案度身构建、诊断服务经典案例共六个篇章，并提供适合企业自我诊断的系统流程、调研图表、诊断图表、分析图表示和测评图表等。
著作的实践意义在于能够让企业人力资源开发和使用的目标、行为素质与企业今天明天的事业发展需要相适应，既保证企业的发展，又使人得到满足和达成“远景”。简单地说，就是提供企业自我诊断和改善的工具，帮助其重新整合和搭建一个匹配的平台，让“企业人”在“强身健体”中成长。
目录
第一篇 人力资源简述
一 人的解码
二 管理的核心——企业人
三 人与企业资源
四 人力资源动态过程
第二篇 动态诊断通路预备
一 诊断功能与策动
二 过往资料查阅
三 诊断方法采用
四 调查问卷设计
第三篇 人力资源诊断铺垫
一 人力资源诊断流程
二 战略核心调研
三 战术层面调研
四 基础管理调研
五 系统运作调研
六 客户服务调研
第四篇 正式诊断全程记录
第五篇 改善方案度身构建
第六篇 诊断服务经典案例
一 人的解码
二 管理的核心——企业人
三 人与企业资源
四 人力资源动态过程
第二篇 动态诊断通路预备
一 诊断功能与策动
二 过往资料查阅
三 诊断方法采用
四 调查问卷设计
第三篇 人力资源诊断铺垫
一 人力资源诊断流程
二 战略核心调研
三 战术层面调研
四 基础管理调研
五 系统运作调研
六 客户服务调研
第四篇 正式诊断全程记录
第五篇 改善方案度身构建
第六篇 诊断服务经典案例
人力资源动态诊断手册
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