卓越科技管理

目录
技术预测篇
第一章 科技管理与科技管理者
第一节 科技管理简论
第二节 从科技人员到科技管理者
第二章 技术预测
第一节 技术预测的重要性
第二节 技术预测的特征
第三节 技术预测的方法
第四节 科技进步评价模型
市场经营管理篇
第三章 技术转移与适宜技术
第一节 技术转移的含义
第二节 技术转移的形式
第三节 决定技术转移的因素
第四节 技术中介
第五节 适宜技术
第四章 高新科技管理与经营
第一节 高技术的概念和特征
第二节 高科技股份公司
第三节 科技型合资企业的管理
第四节 高新技术企业的范围与管理
第五节 高新技术产品市场经营策略
第六节 高新技术产品的市场经营研究
第七节 高新技术产品的研制
第八节 高新技术产品的定价
第九节 高新技术产品的广告和销售
第十节 高新技术产品的营销渠道
第十一节 民营高科技企业
第十二节 高技术产业开发区
第十三节 WTO对我国科技产业的影响
生产研发管理篇
第五章 技术变革与生产
第一节 新产品的开发生产
第二节 研发机构和产销部门的合作
第三节 新兴企业的技术开发
第六章 研究开发项目与课题管理
第一节 研究开发项目与课题立项的管理
第二节 研究开发项目与课题实施的管理
第七章 科研开发人员管理
第一节 科技人员的特点
第二节 研究开发部门的管理
第三节 科研骨干的管理
第四节 研究开发部门和市场销售部门的关系
第五节 科研开发部门的资源配置
第八章 技术战略决策
第一节 技术发展重点的确立
第二节 产品生命周期
第三节 产品规划的作用
第九章 科技情报管理
第一节 科技情报管理简介
第二节 科技情报搜集、加工与提供
第三节 科技情报开发利用
科技工作综合管理篇
第十章 科技工作的全面管理
第一节 科技工作的全程管理
第二节 科研计划立项
第三节 科研计划的实施与管理
第四节 科研计划项目的鉴定与验收
第五节 科研经费的管理
第六节 科技项目的开发
第七节 科技成果的管理
第八节 知识产权及专利技术的管理
第九节 科技仪器设备管理
第十节 科技成果的奖励
第十一章 科技工作的全方位管理
第一节 科技计划的分类及意义
第二节 “863”、攀登计划管理
第三节 火炬计划管理
第四节 星火、科技扶贫计划管理
第五节 重大项目攻关和科技成果推广计划管理
第六节 自然科学基金项目的管理
第七节 高等学校研究开发活动的管理
第八节 技术市场管理
第九节 信息市场管理
第十节 软科学与软科学研究的管理
第十二章 科技创新体系和科技法制管理
第一节 建立企业主体型技术创新体系
第二节 科技工作的法制管理
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