Motivating Employees
副标题：无
作 者：(美)安妮·布鲁斯(Anne Bruce)，(美)詹姆斯·伯比顿(James S.Pepitone)著;刘艳春，陈舟平译
分类号：
ISBN：9787506620529
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简介
你还记得上一次你对你所在组织中的员工进行激励的时间吗?你应该知道如何才能使你的员工充满热情——激励他们全力工作、敢于冒险、更具主人翁责任感，并释放出蕴藏在他们之间无穷无尽的合力潜能。因为，毕竟你是经理，对吗?难道那不是你的工作吗?
是的，这没有错。但是现在情况变了。激励员工不再是你一个人的责任，你必须让员工与你一起迎接这个挑战，让他们自己也分担起激励的责任。这就是本书的关键点。
目录
第一章 动力是内在的
动力：内在的和外在的
影响动力的三种常用方法
关系：得到更好绩效的关键
内容提要
第二章 按照人的本性安排工作
事情为什么会发生，发生了什么事情，何时发生的，是如何发生的
X理论和Y理论
人的需求和反应
工作时人的本性
内容提要
第三章 鼓励主人翁式的思维
让第每个人都感觉像是合伙人
培养员工主人翁式思维的五个步骤
让员工感觉他们是企业的主人
内容提要
第四章 绩效与激励的有机统一
什么是绩效
帮助员工达到更高工作标准的八个步骤
期望最好的结果，别让结果令你吃惊
利用菲格曼联作用的优势来改善员工的绩效
绩效：驱动力和指导
内容提要
第五章 帮助员工接受为自己的动机负责的态度
用责任感和权威性来激励员工
让人们更有权力
重新定义经理-员工之间的关系
帮助员工为自己的动机负责
鼓励责任心
为什么我们按我们的意愿去做
内容提要
第六章 希望和信任
关于人的潜能的和深远寓意
信任你的员工
强化希望和信任
相信组织所带来的好处
让员工去做
鼓励设想
内容提要
第七章娱乐和激励
幽默使生理受益
娱乐——一个有效的组织策略
使工作变得更有乐趣
内容提要
第八章 解决消极因素
第九章 清除员工工作中的障碍
第十章 鼓励充满热情的团队
第十一章 释放潜在的合作思想
第十二章 一同走过
动力：内在的和外在的
影响动力的三种常用方法
关系：得到更好绩效的关键
内容提要
第二章 按照人的本性安排工作
事情为什么会发生，发生了什么事情，何时发生的，是如何发生的
X理论和Y理论
人的需求和反应
工作时人的本性
内容提要
第三章 鼓励主人翁式的思维
让第每个人都感觉像是合伙人
培养员工主人翁式思维的五个步骤
让员工感觉他们是企业的主人
内容提要
第四章 绩效与激励的有机统一
什么是绩效
帮助员工达到更高工作标准的八个步骤
期望最好的结果，别让结果令你吃惊
利用菲格曼联作用的优势来改善员工的绩效
绩效：驱动力和指导
内容提要
第五章 帮助员工接受为自己的动机负责的态度
用责任感和权威性来激励员工
让人们更有权力
重新定义经理-员工之间的关系
帮助员工为自己的动机负责
鼓励责任心
为什么我们按我们的意愿去做
内容提要
第六章 希望和信任
关于人的潜能的和深远寓意
信任你的员工
强化希望和信任
相信组织所带来的好处
让员工去做
鼓励设想
内容提要
第七章娱乐和激励
幽默使生理受益
娱乐——一个有效的组织策略
使工作变得更有乐趣
内容提要
第八章 解决消极因素
第九章 清除员工工作中的障碍
第十章 鼓励充满热情的团队
第十一章 释放潜在的合作思想
第十二章 一同走过
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