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简介
跻身世界顶级名校课堂,聆听知名学者睿智之声
目录
第一章 善于倾听是沟通的关键一一成败说出来,机遇听出来
为什么倾听如此重要
1.被听见就是被重视,它满足了自我表达及与他人沟通联系的需要
2.我们需要“被人昕到”的这个权利往往不经意地受到侵犯
3.倾听滋养自我价值,用别人的“注意力”来维护自我
良好倾听的要素——同理心
1.你不一定要喜欢他,但要带着尊重的心去倾听他
2.宽容,学会倾听逆耳之言
3.巧妙插话,达到最佳倾听效果
4.会说场面话,更要会听场面话
第二章 指出显而易见的问题,将对方引至你设定的道路
首先,问他一个“无伤大雅”的问题
1.看上去像“废话”,实则充满游戏规则的闲聊
2.双重视角,提问时考虑“双方的需要”
3.请注意——这些提问题时常见的“问题”
其次,指出“显而易见的问题”,切中要害
1.制造一个假设:“你的问题是不是就在这里?”
2.制造一点“压力”,让他在“陷阱”里做选择
3.学会“顺水推舟”,就对方的问题来发问
换个角度:化腐朽为神奇的要素
1.稍稍改变一下措辞,就会带来极为不同的感觉
2.即使压制自己的意见也要先迎合对方
第三章 谈判清单,为每一餐挑选“配套”的餐具
第四章 灵活运用“情感投资”,有效说服对方
第五章 关注谈判对手,才能更好地实现你的目标
第六章 “人”字决定一切:好的谈判人同时也是优秀的心理学家
为什么倾听如此重要
1.被听见就是被重视,它满足了自我表达及与他人沟通联系的需要
2.我们需要“被人昕到”的这个权利往往不经意地受到侵犯
3.倾听滋养自我价值,用别人的“注意力”来维护自我
良好倾听的要素——同理心
1.你不一定要喜欢他,但要带着尊重的心去倾听他
2.宽容,学会倾听逆耳之言
3.巧妙插话,达到最佳倾听效果
4.会说场面话,更要会听场面话
第二章 指出显而易见的问题,将对方引至你设定的道路
首先,问他一个“无伤大雅”的问题
1.看上去像“废话”,实则充满游戏规则的闲聊
2.双重视角,提问时考虑“双方的需要”
3.请注意——这些提问题时常见的“问题”
其次,指出“显而易见的问题”,切中要害
1.制造一个假设:“你的问题是不是就在这里?”
2.制造一点“压力”,让他在“陷阱”里做选择
3.学会“顺水推舟”,就对方的问题来发问
换个角度:化腐朽为神奇的要素
1.稍稍改变一下措辞,就会带来极为不同的感觉
2.即使压制自己的意见也要先迎合对方
第三章 谈判清单,为每一餐挑选“配套”的餐具
第四章 灵活运用“情感投资”,有效说服对方
第五章 关注谈判对手,才能更好地实现你的目标
第六章 “人”字决定一切:好的谈判人同时也是优秀的心理学家
沃顿商学院最受推崇的商务沟通课
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