用人36计与36忌

目录
理念篇 用人艺术之灵魂
如何以人创业
第1计与忌 应韩信点兵，勿孤家寡人
如何把定观念
第2计与忌 应追今鉴古，勿新身旧心
如何用与不用
第3计与忌 应真假重轻，勿屈宠误错
如何定标择人
第4计与忌 应量德用才，勿片面取舍
如何有理有利
第5计与忌 应技艺增利，勿死心拘规
战略篇高瞻远瞩之胆识
如何发现人才
第6计与忌 应眼尖目宽，勿仅显仅远
如何评估人才
第7计与忌 应观细察效，勿缺人自述
如何高效用人
第8计与忌 应开发再生，勿消费损耗
如何托付重任
第9计与忌 应任人唯贤，勿良莠不分
如何搭配人才
第10计与忌 应群体效能，勿无补生克
如何激励能量
第11计与忌 应动态有度，勿泥牛入海
如何越用越行
第12计与忌 应教才育能，勿只役不养
战术篇 无往不胜九战术
如何处理人事
第13计与忌 应因事设人，勿因人设职
如何安排职务
第14计与忌 应扬长避短，勿顺从非议
如何筛选任用
第15计与忌 应提偏长者，勿重平常人
如何借人壮我
第16计与忌 应提携超己，勿小人见识
如何以短得长
第17计与忌 应掘潜优点，勿轻诸风险
如何面对人短
第18计与忌 应因才护短，勿乱袒过界
如何解决“占位”
第19计与忌 应无功即过，勿打倒一片
如何敢于授权
第20计与忌 应充分信任，勿相知无方
如何交往下属
第21计与忌 应等距接触，勿有亲有疏
谋略篇 古今皆准十谋略
如何征服下属
第22计与忌 应攻心为上，勿外圆内方
如何解决冲突
第23计与忌 应以柔克刚，勿囚虎抽薪
如何处理关系
第24计与忌 应维持平衡，勿玩平衡术
如何吸引人才
第25计与忌 应重赏勇夫，勿以利诱之
如何实现意图
第26计与忌 应以假掩真，勿以假乱真
如何控管治理
第27计与忌 应分而治之，勿黑心配置
如何取舍下属
第28计与忌 应欲擒故纵，勿引蛇出洞
如何舍下为上
第29计与忌 应丢轻保重，勿投石观火
如何惩恶灭敌
第30计与忌 应杀鸡儆猴，勿用谣借刀
如何把握班子
第31计与忌 应控制内核，勿不分轻重
史鉴篇 正反经验警后人
如何应对众议
第32计与忌 应兼听则明，勿偏听偏信
如何答对家人
第33计与忌 应任人唯贤，勿任人唯亲
如何取舍进言
第34计与忌 应苛察为明，勿猜度无常
如何安排晋降
第35计与忌 应秉公任才，勿以私重人
如何临危授命
第36计与忌 应重机动才，勿用刻板人