精益制造026：TOC工厂管理

推荐语  001
前言  003

第1  章
凭借TOC理论破茧重生的企业——一个生产改善的奇迹故事

    ●  A社长的烦恼  
    ●  B教授到访  
    ●  企业的目标是什么  
    ●  什么是盈利体系？  
    ●  有效产出的制约因素是什么？  
    ●  找出制约因素  
    ●  制约因素损失一分钟，就是整体运营损失一分钟  
    ●  利用制约因素  
    ●  运转时间最大化  
    ●  接单时的决策  
    ●  下一步是在制品  
    ●  保护制约因素的缓冲  
    ●  有产品尽快做，没有产品原地等待  
    ●  制定生产计划的方法  
    ●  改变评价指标  
    ●  改变人们的认识  
    ●  不要期待提高瓶颈产能  
    ●  两个技术人员的提案  
    ●  搬运批量  
    ●  谜底揭晓  
    ●  通过销售实现盈利  
    ●  冲突图  
    ●  思维流程  
    ●  市场战略（注1）  
    ●  思维流程的全貌  

第2  章
TOC是什么——TOC的形成历史
    ●  生产排程的问题点  
    ●  高德拉特博士和OPT（注3）  
    ●  当《目标》成为畅销书  
    ●  从软件到“思想方法”  
    ●  思维流程的开发  
    ●  通过APICS协会推广普及  
第3  章
TOC的生产改善方法
1  TOC生产改善方法的基本思考（注6）  
    ●  系统的目标是什么  
    ●  目标的制约因素  
    ●  生产系统是一个完整的链条  
    ●  从成本世界到有效产出世界  
2  TOC生产改善方法的具体内容  
    ●  生产改善的五大步骤  
3  TOC生产排程法  
    ●  士兵行进逻辑（注7）  
    ●  DBR生产排程法（注8）  
    ●  根据生产波动保证有效产出  
    ●  找出CCR  
    ●  充分利用CCR  
    ●  设置和管理缓冲  
    ●  设置缓冲的长度  
    ●  利用缓冲管理对全工序进行健康诊断  
    ●  非CCR服从CCR排程  
    ●  搬运批量  
    ●  加工批量的观点  
    ●  有意识地对制约因素进行管理  
4  TOC生产计划软件  
    ●  软件的得失  
    ●  受关注的生产计划软件  
    ●  Throughput Technique公司推出的“Resonance”  
    ●  i2科技公司推出的“RHYTHM”  
5  TOC生产改善方法在美国企业的应用案例  
    ●  伯利恒钢铁公司（注9）  
    ●  福特汽车电子器件业务部（注10）  
    ●  哈里斯公司（注11）  

第4  章
TOC的有效产出会计
    ●  传统成本核算制度的问题点  
    ●  “不存在单位成本问题”的设想  
    ●  把增加有效产出视为重点的TOC  
    ●  决定产品结构的方法（注12）  
    ●  库存只计入材料成本  
    ●  管理会计人员的观点  

第5  章
TOC的思维流程
    ●  思维流程的概况（注13）  
    ●  回答“改变什么”的当前现实树  
    ●  注入突破方案的“冲突图”  
    ●  未来现实树  
    ●  前提条件树  
    ●  转变树  
    ●  可以单独使用的各思维流程工具  
    ●  TOC思维流程在美国的应用案例