如何计出你的胜算

副标题:无

作   者:林葳 编著

分类号:

ISBN:9787806756010

微信扫一扫,移动浏览光盘

简介

  成就一代伟业,必定每天面对许多强劲的对手。要战胜对手,首要条件就是如何计出你的胜算。  本书通过对竞争理论分析和大量的实证研究,试图告诉你如何根据人生目标,策划和布局自己人生的竞争格局;如何客观评估自己和对手的竞争资本,做到知己知彼;一个人和一个企业如何理性面对未来的竞争,进行科学预测,做到“能掐会算”;如何做好力量储备,阐示真正的赢家是怎样炼成的;如何借用外部的力量和整合社会资源提高自己的战斗力;如何积极行动,领先一步抢占有利位置;如何权衡利弊,谋求利益的最大化,增强竞争的实力;如何在竞争中回避或分散风险,学会合作,做到“双赢”。

目录

一 布局策划——人生如棋局,一切从布局开始
   1.人生布局,落子无悔
   2.成大事者需要大格局
   3.布局,首先要“审局”
   4.豪赌天下,大谋略才有大手笔
   5.布局攻防,胜算不失算
   6.策划,决定你的未来
   7.赢,从人生设计策划开始
   8.策划家时代,靠知识与智力制胜
   9.成功策划是对未来美好预期
  二 知己知彼——修炼基本功,取得“赢”的优势
   1.认识自我是人生制胜的起点
   2.自我审视,找到自己的竞争优势
   3.打造个人核心竞争力
   4.商场博弈,要先学会“修己”
   5.你的竞争对手是谁
   6.竞争对手分析
   7.知己知彼,百战百胜
   8.深藏不露,蒙蔽对手
   9.占优策略一商战中的囚徒困境
三 思考预测——神机妙算并没有你想象中那么复杂
   1.思考力是竞争能力
   2.商场博弈的逻辑性
   3.企业需要战略性思维
   4.能预则能立
   5.好运气都是算出来的
   6.情报、信息乃经商之宝
   7.远见卓识,源于对商机的准确预见
   8.关注世事,用政策的眼光经商
   9.看准行业,钱要投到能赚大钱的行业
   10.预测变化,利用环境变化获益
   11.妙算要“因机而变”
四 力量储备——养精蓄锐,从核心竞争力到系统管理能力
   1.企业生命的本质与可持续发展
   2.企业决策力
   3.企业战略是企业发展的法宝
   4.企业领导力
   5.有思考力才有领导力
   6.企业管理力
   7.使员工价值观与企业价值观保持一致
   8.营造企业的核心竞争力
   9.企业执行力
五 造势用势——战略突破,大赌才能大赢
   1.势,隐性的竞争力
   2.“生势”,无中生有、树立自我
   3.“蓄势”,韬光养晦,积蓄势能
   4.“审势”,察微知著,巧知进退
   5.“化势”,转危为机,逆转乾坤
   6.“借势”,顺势而为,借势而起
   7.“造势”,扩大场面,壮大声势
   8.借用人势,从人势中得财势
   9.善用贵人的名气
   10.借用他人智慧和金钱
六 行动部署——取胜没有捷径,只有行动
   1.赢在行动力
   2.责任感——执行力的灵
   3.不找借口,立即行动
   4.统筹兼顾,分段突破
   5.速度与备战,以速度战胜对手
   6.抢先占据战略位置
   7.奇正互变,出奇制胜
   8.浑水摸鱼,乱中取胜
   9.侧面出击,反败为胜
   10.刚柔相济,文武兼施
   11.避实击虚,攻其不备
   12.重点制胜,做大做强做精
  七 利弊得失——懂得取舍法则,看看自己到底有多幸运
   1.赢得竞争的成本意识
   2.权衡利弊,斗智不斗力的智慧
   3.以小损而换大益
   4.以不战而全胜
   5.财自道生,以义取利
   6.利市天下者,方能利己
   7.取于不知不觉中
   8.掌握义利的分寸
   9.有勇有谋,巧知进退
   10.敢于险中取胜
   11.取舍有度,进退自如
  八 合作增效——减少不确定性,善于合作,共损不如共赢
   1.合伙经营,1+1>2
   2.团队制胜五步曲法则
   3.精诚合作才更有竞争力
   4.互相依存,促进共同发展
   5.不学习对手,再优秀企业也会消亡
   6.竞合时代,企业如何选择合作
   7.有利共享,学会与竞争对手合作
   8.在合作中学习合作

已确认勘误

次印刷

页码 勘误内容 提交人 修订印次

如何计出你的胜算
    • 名称
    • 类型
    • 大小

    光盘服务联系方式: 020-38250260    客服QQ:4006604884

    意见反馈

    14:15

    关闭

    云图客服:

    尊敬的用户,您好!您有任何提议或者建议都可以在此提出来,我们会谦虚地接受任何意见。

    或者您是想咨询:

    用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问

    Video Player
    ×
    Audio Player
    ×
    pdf Player
    ×
    Current View

    看过该图书的还喜欢

    some pictures

    解忧杂货店

    东野圭吾 (作者), 李盈春 (译者)

    loading icon