简介
传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战，与现代企业管理活动中的大多数事情一样，薪酬管理已经变得越来越具有战略性。
薪酬管理的关键在哪里？企业如何处理好利润积累和薪酬分配的关系？企业如何建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统？企业如何用薪酬激励员工？
一个合理的的薪酬系统必须要对内具有激励性和对外具有竞争力，那么如何设计一个完美的薪酬系统呢？《薪酬设计与管理》为你诠释这一节。
目录
目录
1章 薪酬是什么
1 广义的薪酬概念
2 薪酬的构成
3 影响薪酬的因素
4 薪资水平
2章 薪酬设计的原则
5 薪酬设计的原则
6 薪酬四方图
7 薪酬基本模型
3章 薪酬系统设计
8 薪酬总额的预算
9 层级关系图的设计
10 薪酬比例的设计
11 基本工资的设计
12 年资工资的设计
13 涨幅工资的设计
14 绩效工资的设计
15 加班工资的设计
16 福利薪酬的设计
4章 常见的薪酬模型
17 通用薪酬模型
18 销售人员的薪酬模型
19 生产人员的薪酬模型
20 管理人员的薪酬模型
21 钟点工的薪酬模型
22 科技人员的薪酬模型
23 项目经理的薪酬模型
24 特殊人员的薪酬模型
25 经营者年薪薪酬模型
5章 薪酬管理
26 让薪酬最大限度激励人
27 让薪酬最大限度吸引人
28 薪酬系统的实际流程
6章 薪酬满意度调查
29 薪酬满意度
30 薪酬满意度分析
7章 薪酬管理基本制度
31 恩波实业发展股份有限公司薪酬管理制度
32 恩波实业发展股份有限公司绩效工资管理制度
33 恩波实业发展股份有限公司员工持股章程
34 日本昭和电工大分企业联合体薪酬管理制度
参考文献
1章 薪酬是什么
1 广义的薪酬概念
2 薪酬的构成
3 影响薪酬的因素
4 薪资水平
2章 薪酬设计的原则
5 薪酬设计的原则
6 薪酬四方图
7 薪酬基本模型
3章 薪酬系统设计
8 薪酬总额的预算
9 层级关系图的设计
10 薪酬比例的设计
11 基本工资的设计
12 年资工资的设计
13 涨幅工资的设计
14 绩效工资的设计
15 加班工资的设计
16 福利薪酬的设计
4章 常见的薪酬模型
17 通用薪酬模型
18 销售人员的薪酬模型
19 生产人员的薪酬模型
20 管理人员的薪酬模型
21 钟点工的薪酬模型
22 科技人员的薪酬模型
23 项目经理的薪酬模型
24 特殊人员的薪酬模型
25 经营者年薪薪酬模型
5章 薪酬管理
26 让薪酬最大限度激励人
27 让薪酬最大限度吸引人
28 薪酬系统的实际流程
6章 薪酬满意度调查
29 薪酬满意度
30 薪酬满意度分析
7章 薪酬管理基本制度
31 恩波实业发展股份有限公司薪酬管理制度
32 恩波实业发展股份有限公司绩效工资管理制度
33 恩波实业发展股份有限公司员工持股章程
34 日本昭和电工大分企业联合体薪酬管理制度
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薪酬设计与管理
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